【制藥網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】第三批集采后,“跨國(guó)藥企幾乎集體離場(chǎng)”成為業(yè)界常談,與前二次集采以及本土企業(yè)拼命廝殺差別顯著的是,外資藥企僅有三家入圍,分別是輝瑞、衛(wèi)材、優(yōu)時(shí)比;而除此之外的拜耳、阿斯利康、禮來、葛蘭素史克(GSK)、中美施貴寶、默沙東、諾華、西安楊森等藥企紛紛出局。
值得注意的是,第三輪國(guó)采跨國(guó)藥企除了中標(biāo)少外,多家跨國(guó)藥企報(bào)價(jià)降幅也較小,如默沙東原研氯雷他定口服常釋劑型以超出限價(jià)1.56倍出局、羅氏原研卡培他濱口服常釋劑型以超出限價(jià)2.23倍出局……
事實(shí)上,此次降價(jià)在預(yù)料之中,而外資藥企集體“自暴自棄式”報(bào)價(jià)也早已有跡可循。近年來,隨著前兩輪帶量采購不斷深入,成為業(yè)內(nèi)必然趨勢(shì),其早已被廣泛接受。而很多跨國(guó)藥企也都已經(jīng)明確,在中國(guó)院內(nèi)市場(chǎng)專 利過期原研藥要拿到‘豪華版’價(jià)格是不可能的,需要思考中標(biāo)后,如何平衡院內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格;落標(biāo)后,應(yīng)該如何調(diào)整等。
從本次第三輪集采前后跨國(guó)藥企們的動(dòng)作中可以明顯看出其策略調(diào)整戰(zhàn)已經(jīng)打響,“在國(guó)內(nèi)布局創(chuàng)新藥,轉(zhuǎn)向院外市場(chǎng)”等動(dòng)作也已初見端倪。目前,跨國(guó)藥企在國(guó)內(nèi)布局創(chuàng)新藥的體現(xiàn),一是與本土Biotech“抱團(tuán)”,另一則是在國(guó)內(nèi)建立研發(fā)中心。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示,MNC與本土Biotech的交易,僅新藥間的授權(quán)合作交易就已經(jīng)接近40筆,上半年的交易數(shù)量已經(jīng)接近2019年全年。而類似羅氏在張江建立創(chuàng)新中心、拜耳在江蘇建立健康消費(fèi)品中國(guó)研發(fā)中心的動(dòng)作在2019年幾乎每月一起,在2020年上半年更是尤為頻繁。
除了在國(guó)內(nèi)布局創(chuàng)新藥外,外資藥企另外較多、較為穩(wěn)妥的選擇就是在醫(yī)院外的市場(chǎng)尋找新出路。近年來,處方外流的推動(dòng),為諸多藥企提供了市場(chǎng)空間。輝瑞、拜耳、阿斯利康等跨國(guó)藥企也都設(shè)立了專門的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),瞄準(zhǔn)基層市場(chǎng)和處方外流。而在處方外流市場(chǎng)中,以專業(yè)化服務(wù)著稱的連鎖藥店、DTP藥房便是不少跨國(guó)藥企的選擇。
以拜耳為例,其早已經(jīng)開始與藥店聯(lián)手,試圖實(shí)現(xiàn)雙品牌營(yíng)銷共贏。還在2019年7月9日,與藥師幫達(dá)成戰(zhàn)略合作意向,雙方將充分發(fā)揮各自在醫(yī)藥健康和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),建設(shè)從企業(yè)到終端銷售的一站式運(yùn)營(yíng)平臺(tái),共同打造實(shí)時(shí)交互、開放、可觸達(dá)的新型生態(tài),專注“下沉市場(chǎng)”的服務(wù)。
2020年8月24日,益普生中國(guó)與百洋醫(yī)藥旗下青島百洋醫(yī)藥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,兩家將開展多渠道合作,滿足中國(guó)在腸道準(zhǔn)備用藥領(lǐng)域的醫(yī)療需求。
總的來說,在醫(yī)藥行業(yè)處于關(guān)鍵時(shí)刻的當(dāng)下,各方企業(yè)都在探尋前路。盡管市場(chǎng)區(qū)隔更加明顯,但無論是跨國(guó)公司還是國(guó)內(nèi)藥企,都在根據(jù)形勢(shì)重新選擇競(jìng)跑的新賽道。對(duì)此,業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè),5年后在醫(yī)藥市場(chǎng)格上創(chuàng)新藥將利潤(rùn)的主要來源,是藥企的核心戰(zhàn)場(chǎng);制劑有一定機(jī)會(huì),但還是利基市場(chǎng);仿制藥淘汰賽后產(chǎn)能會(huì)更加集中,活下來的企業(yè)可以獲得穩(wěn)定但不算豐厚的回報(bào);中藥和OTC也有各自的發(fā)展空間。
評(píng)論