【制藥網(wǎng) 企業(yè)新聞】2026年以來，跨國(guó)藥企全球研發(fā)體系正在系統(tǒng)性“接入”中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)，其中在ADC、三抗等前沿領(lǐng)域的不少創(chuàng)新資產(chǎn)正被越來越多頭部藥企認(rèn)可和青睞。
 

　　10月8日，迪拓生物宣布已與羅氏達(dá)成合作，旨在針對(duì)腫瘤學(xué)、免疫學(xué)領(lǐng)域的多個(gè)靶點(diǎn)，共同發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新型分子膠降解劑(MGDs)。本次合作將利用迪拓生物技術(shù)平臺(tái)，針對(duì)腫瘤學(xué)與免疫學(xué)領(lǐng)域多個(gè)靶點(diǎn)，開發(fā)新型分子膠降解劑。項(xiàng)目達(dá)到指定的研發(fā)階段后，將交由羅氏繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)的臨床前與臨床開發(fā)，并享有全球獨(dú)家商業(yè)化權(quán)利。
 

　　該平臺(tái)是一套兼具高精度與高效率的高通量降解劑篩選系統(tǒng)，可快速發(fā)現(xiàn)新一類能夠降解重要疾病靶點(diǎn)的小分子藥物，適用于多種類型的靶蛋白，包括胞質(zhì)、核內(nèi)、跨膜及病毒蛋白。目前，公司已建立針對(duì)100多個(gè)具有臨床相關(guān)靶點(diǎn)的降解劑篩選細(xì)胞系，覆蓋多個(gè)治療領(lǐng)域中眾多傳統(tǒng)意義上“不可成藥”的蛋白。此外，公司還構(gòu)建了面向多種E3連接酶的聚焦化合物庫(kù)，以促進(jìn)新型分子膠降解劑(MGD)的發(fā)現(xiàn)。
 

　　實(shí)際上，2026年來羅氏正積極與中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)展開合作，在三特異性抗體和ADC(抗體藥物偶聯(lián)物) 等領(lǐng)域早已達(dá)成多項(xiàng)交易。
 

　　如9月1日，先聲再明與羅氏(Roche)簽署獨(dú)家授權(quán)許可協(xié)議，就先聲再明對(duì)多種B細(xì)胞相關(guān)疾病具有治療潛力的CD79a/CD19/CD3三特異性抗體SIM0660達(dá)成全球開發(fā)和商業(yè)化合作。協(xié)議顯示，先聲再明將獲得7500萬(wàn)美元首付款，以及高達(dá)14.55億美元的開發(fā)、監(jiān)管和商業(yè)化里程碑付款，總交易額高達(dá)15.30億美元。此外，先聲再明還有權(quán)獲得基于未來凈銷售額、高至雙位數(shù)的分級(jí)特許權(quán)使用費(fèi)。
 

　　SIM0660由先聲再明的T細(xì)胞銜接器(TCE)多特異性抗體技術(shù)平臺(tái)開發(fā)，同時(shí)靶向B細(xì)胞表面的CD79a和CD19兩個(gè)抗原，并帶有結(jié)合CD3的T細(xì)胞銜接臂。雙靶點(diǎn)策略的設(shè)計(jì)意圖是在誘導(dǎo)T細(xì)胞介導(dǎo)的強(qiáng)效細(xì)胞毒效應(yīng)的同時(shí)，有效限制細(xì)胞因子釋放，降低傳統(tǒng)TCE常見的耐受性問題。
 

　　8月27日，映恩生物公告與羅氏集團(tuán)成員公司Genentech， Inc.(Genentech)訂立合作及許可協(xié)議(合作協(xié)議)，以基于本公司專有的映恩獨(dú)特有效載荷抗體偶聯(lián)(DUPAC)平臺(tái)開發(fā)針對(duì)若干腫瘤適應(yīng)癥的下一代抗體偶聯(lián)藥物(ADC)。
 

　　根據(jù)合作協(xié)議，映恩生物將領(lǐng)導(dǎo)合作項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)及早期全球臨床開發(fā)，Genentech將獲得合作所產(chǎn)生的ADC的全球獨(dú)家許可。映恩生物將收取4500萬(wàn)美元的首付款，并有資格就所有合作項(xiàng)目收取總額超過10億美元的潛在開發(fā)、監(jiān)管及商業(yè)化里程碑付款。
 

　　1月23日，上藥控股與羅氏制藥舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。本次簽約標(biāo)志著雙方正式開啟深度戰(zhàn)略合作，覆蓋腫瘤、神經(jīng)科學(xué)、眼科、免疫、心血管等領(lǐng)域；
 

　　據(jù)了解，此次升級(jí)合作，將依托上藥控股在創(chuàng)新藥全生命周期一體化平臺(tái)搭建的深厚經(jīng)驗(yàn)與成熟能力，疊加羅氏制藥在差異化藥物研發(fā)、前沿診療解決方案打造上的專業(yè)實(shí)力，進(jìn)一步助力羅氏制藥的創(chuàng)新成果更快落地臨床。
 

　　總的來說，當(dāng)前羅氏與中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的合作已呈現(xiàn)出清晰的“分層策略”。對(duì)臨床階段的ADC資產(chǎn)，直接授權(quán)引進(jìn)全球權(quán)益；對(duì)早期平臺(tái)型公司，則通過孵化合作提前鎖定潛在管線。這表明，羅氏對(duì)中國(guó)資產(chǎn)的評(píng)估已從“買單品”轉(zhuǎn)向“接入創(chuàng)新生態(tài)”，在買已驗(yàn)證的臨床分子的同時(shí)，也在加速?gòu)脑搭^參與培育差異化的技術(shù)平臺(tái)。
 

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