從無到有，從成長(zhǎng)性到壯大型，陜西必康制藥集團(tuán)公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的縣級(jí)停產(chǎn)醫(yī)藥企業(yè)，發(fā)展成為市值超200億元的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥上市公司，這期間華了19年的時(shí)間。這棵大樹的長(zhǎng)成離不開產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元化發(fā)展。 　 

　　站在時(shí)間的高度，縱覽必康制藥集團(tuán)發(fā)展的這段歷程，我們?cè)噲D從中尋找，究竟是什么因素讓必康制藥集團(tuán)迅速崛起，完成了從小藥企到跨區(qū)域集團(tuán)公司、從破繭成蝶到鯤鵬展翅的蛻變。審視必康制藥集團(tuán)的每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們隱約地窺探出必康制藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一二“秘籍”，期望能成為商洛市工業(yè)企業(yè)跨越式發(fā)展的樣本。 

　　招商播下“種子企業(yè)”。必康制藥集團(tuán)這棵參天大樹的起根發(fā)苗，首先得益于市縣政府制定的敢為人先的招商引資優(yōu)惠政策。一個(gè)地方主政領(lǐng)導(dǎo)的政治魄力和發(fā)展眼光，無疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，甚至決定企業(yè)的生存與否。以“零資產(chǎn)”“零地價(jià)”“零稅費(fèi)”的優(yōu)惠政策來招商引資，這對(duì)當(dāng)時(shí)的決策者來說確實(shí)是需要巨大的政治魄力的。這個(gè)決策的推出無疑凝結(jié)著山陽縣委一班人思想大解放、觀念大更新的辛勤付出，呈現(xiàn)了市縣各級(jí)借梯上樓、借力發(fā)展的政治智慧，正是市縣政府扶持企業(yè)發(fā)展的“三個(gè)零”措施，才催生出了必康制藥集團(tuán)這個(gè)發(fā)展?jié)摿Φ?ldquo;種子型”企業(yè)。伴隨著企業(yè)落地的十多年來，市縣政府始終做到了政策向必康園區(qū)傾斜，資金向園區(qū)建設(shè)傾斜，人才向企業(yè)發(fā)展傾斜，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)提供了*支持和保障。 
　　 
　　并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。隨著企業(yè)發(fā)展的步入正軌，“規(guī)模取勝”就成為企業(yè)實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成立之初，依靠當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)和政府“藥業(yè)興縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，順利規(guī)避和利用亞洲金融風(fēng)暴帶來的市場(chǎng)變化，到2007年，在經(jīng)營(yíng)方略上適時(shí)提出并購(gòu)整合產(chǎn)品、整合銷售網(wǎng)，做大做強(qiáng)企業(yè)。十年后的2007年，當(dāng)初與必康公司廝殺的很多藥企已經(jīng)消失在歷史的長(zhǎng)河中，而必康卻進(jìn)入規(guī)模經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略期，拉開了跨區(qū)域并購(gòu)藥企的序幕。多元融資，大規(guī)模收購(gòu)有好產(chǎn)品但產(chǎn)能不好的制藥公司，快速格式化為標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，確保了必康制藥規(guī)模擴(kuò)張和品牌的快速成長(zhǎng)。這也是必康制藥能夠從默默無聞的小企業(yè)，一躍而成為國(guó)家制藥，并向多元化大健康領(lǐng)域挺進(jìn)發(fā)展的重要基石。  

　　創(chuàng)新完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。三流的企業(yè)靠?jī)r(jià)格，二流的企業(yè)靠質(zhì)量，*的企業(yè)靠科技?；仡櫛乜倒镜陌l(fā)展歷史，創(chuàng)新起到了十分關(guān)鍵的作用，創(chuàng)新奠定了必康發(fā)展的帶頭優(yōu)勢(shì)。繼完成“工業(yè)4.0”理念的科技創(chuàng)新后，必康集團(tuán)與西安交大醫(yī)學(xué)院等科研院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建設(shè)必康研發(fā)中心，打造必康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，將生物醫(yī)藥加工、中藥材研發(fā)、儲(chǔ)備、信息交易平臺(tái)建設(shè)融為一體，以中藥材戰(zhàn)略儲(chǔ)備為核心，建立從中藥材大數(shù)據(jù)管理到智能研發(fā)生產(chǎn)、從智慧物流到中藥養(yǎng)生體驗(yàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，投資新醫(yī)藥綜合體，實(shí)現(xiàn)了*基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的智能制造。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿科技手段，實(shí)現(xiàn)了“散轉(zhuǎn)聚”和“低轉(zhuǎn)高”的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)新材料、新技術(shù)、新工藝的廣泛應(yīng)用，從而產(chǎn)生了加速倍增的效應(yīng)。 

　　目前，商洛正在不斷探索貧困地區(qū)跨越發(fā)展的有效路徑。如何化資源優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在綠色發(fā)展中先人一步，干在實(shí)處，走在前列?重要的在于統(tǒng)一思想，上下齊心抓落實(shí)。若想復(fù)制必康的跨越式發(fā)展，就要貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，切實(shí)從量的擴(kuò)張、質(zhì)的提升、發(fā)展模式創(chuàng)新三個(gè)方面做起，才能實(shí)現(xiàn)彎道超車和追趕超越。當(dāng)然，羅馬不是一天建成的，必康能夠有今天的規(guī)模，也是經(jīng)過了多年的風(fēng)吹雨打。但必康藥業(yè)的跨越式發(fā)展，無疑為商洛市的脫貧攻堅(jiān)和追趕超越提供了樣本，更加堅(jiān)定了我們追趕超越的信心。