內(nèi)容應包含但不限于設備制作及現(xiàn)場安裝、調(diào)試方案、質(zhì)量保證措施。

注： 本項目安裝及調(diào)試方案為暗標， 該部分內(nèi)容、文字均不得出現(xiàn)投標單位名稱、相關(guān)人 員姓名等和其他可識別投標人身份的字符、徽標、人員名稱等。

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1、設備制作

1.1、生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃的目的：

加強生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務。

職責分工

委派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理（項目負責人）負責本次招標采購工程，并配備技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、采購負責人、質(zhì)量負責人、資料員及售后負責人等一套強有力的項目管理班子。項目組在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責本項目從生產(chǎn)到驗收全過程的實施管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目上的全權(quán)代理，并確保本項目的質(zhì)量與工期達到合同要求。

1.2、人員職責要求

（1）項目經(jīng)理

1）負責對整個項目的總體協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)督；

2）負責對整個項目總的成本控制監(jiān)督，各類原材料采購合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

3）主持管理人員及班組長的工作會議，處理和決定整個項目過程中出現(xiàn)的問題；

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4）健全實施整個品保體系，確保達到ISO9001要求；

5）抓進度、抓落實、抓質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)工作高效推進，并保證供貨的及時性；

6）配合項目總負責人做好售后服務更近工作，及時安排處理故障設備，盡可能地做到讓每一位用戶滿意。

（2）技術(shù)負責人

1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應用，提高工程的科技含量；

2）組織并會同技術(shù)人員進行項目的工作，技術(shù)核定工作；

3）檢查、督促技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性；

4）幫助解決項目實施過程中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案；

5）對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生的工序進行技術(shù)交底；

6）組織學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度；

7）檢查項目組技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施；

8）實施質(zhì)量管理體系文件，保持有效運行。

技術(shù)責任制  液動下開式堰門，液動旋轉(zhuǎn)堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，

在一個技術(shù)工作系統(tǒng)里，對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責范圍，使其各負其責，把整個施工技術(shù)活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來。根據(jù)我司的組織機構(gòu)情況，制訂分級技術(shù)責任制。上級技術(shù)負責人應履行向下級技術(shù)負責人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導的職責，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等責任。下級技術(shù)負責人

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應該接受上級技術(shù)負責人的技術(shù)指導和監(jiān)督，執(zhí)行自己所在技術(shù)崗位上的任務。各級技術(shù)負責人應負的責任，應根據(jù)組織機構(gòu)和施工任務情況，明確規(guī)定在技術(shù)責任制中。

技術(shù)交底制度

工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔的工程任務的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等，必須實施技術(shù)交底制度，認真做好交底工作。技術(shù)交底不僅要針對技術(shù)干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術(shù)水平制造條件。

（3）生產(chǎn)負責人液動下開式堰門，液動旋轉(zhuǎn)堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，

1）配合上級領(lǐng)導負責生產(chǎn)部的指揮調(diào)度、工作分配以及生產(chǎn)進度的跟蹤；

2）負責主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各車間工段工作目標、工作計劃，及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；

3）召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）；

4）保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運行；

5）抓進度、抓落實、抓質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)工作高效推進，并保證供貨的及時性；

6）起到帶頭作用，認真貫徹實施，做好安全、文明生產(chǎn)的管理；

7）合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務；

8）根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報采購部；

9）做好現(xiàn)場管理，推進“5S”進程。

生產(chǎn)安全管理制度

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加強施工安全、勞動保護對設備的質(zhì)量、成本和工期有重要意義，也是企業(yè)管理的一項基本原則。其基本任務是正確貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預防為主”的方針。建立安全施工責任制，加強安全檢查，開展安全教育，在保證安全施工的條件下，創(chuàng)優(yōu)*工程。

生產(chǎn)安全責任制

車間設安全員、班組應設不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的安全檢查員。各安全檢查員應該負責本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操 作規(guī)程和各項安全施工制度。組織班前和班后的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭應及時向工程管理人員報告，釆取預防措施，防止事故的發(fā)生。

安全教育、檢查及事故處理 

安全教育是提高車間人員安全生產(chǎn)知識和預防作業(yè)時發(fā)生事故的重要手段。安全檢查是預防各種事故發(fā)生的重要措施。發(fā)生傷亡事故時應立即釆取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關(guān)方面報告。

 （4）采購負責人

1）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產(chǎn)所需的物資；

2）編制采購預算，在確保質(zhì)量的同時，實施采購的預防控制和過程控制。

（5）質(zhì)量負責人

1）對公司所有的原材料進行進廠檢驗，保證流入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的物料都是合格物品；

2）負責產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的工序檢驗，保證工序符合標準，只有符合要求和標準的半成品才能進入下一個工序繼續(xù)生產(chǎn)；

3）負責檢驗和試驗出廠的成品，確保只有檢驗合格的產(chǎn)品才可以出廠銷售，進入市場；

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4）每個檢驗環(huán)節(jié)都需要認真做好檢測記錄，形成質(zhì)檢報告，并通知相關(guān)工作人員。

（6）資料員

1）嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保文件為有效版本；

2）負責部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；

3）負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保不使用作廢文件；

4）嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；

5）負責生產(chǎn)質(zhì)量記錄的收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；

6）及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

（7）售后負責人液動下開式堰門，液動旋轉(zhuǎn)堰門，柔性氣動截流設備，柔性截流井，智能噴射器，液動限流閘門，管中型防倒灌器，

1）負責貨物運輸至最終目的地的物流信息跟蹤，以及貨物的安裝調(diào)試和驗收工作；

2）了解公司各類產(chǎn)品，熟悉公司各項業(yè)務。根據(jù)客戶要求，對產(chǎn)品進行演示；

3）指導用戶產(chǎn)品使用方法及注意事項等；

4）與銷售部協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新要求，并做好客戶拜訪記錄表；

5）與客戶交流時，熱情、細心了解產(chǎn)品發(fā)生問題時的狀況，提出解決問題的方法；

6）在接到客戶的售后服務需求電話通知后要做好信息登記工作，其中包括對方的詳細，在出發(fā)之前，仔細分析產(chǎn)品問題以及提供參考解決方案，并帶全相關(guān)資料及客戶服務回單