對于制藥業(yè)普遍存在的困境，安吉爾的書在結(jié)尾部分也提出了解決的建議，但是，照我看來，這些加強政府監(jiān)管和社會約束的建議只是解決問題的一方面。而錢德勒的《塑造工業(yè)時代：現(xiàn)代化學工業(yè)和制藥工業(yè)的非凡歷程》一書則與解決問題之道暗合。
《塑造工業(yè)時代》一書與錢德勒一貫的觀點相承。錢氏對大公司有自己獨到的認識，他認為大公司“既不是惡棍般的托拉斯，也不是經(jīng)濟生活中的救世主，而是以大多數(shù)人并沒有認識到的方式形成經(jīng)濟的創(chuàng)造性力量"。我想他的這一觀點若用于闡述制藥工業(yè)，也是絕妙的評價，比那些偏激的觀點更為客觀、有力。按照錢氏一貫的研究路徑，錢德勒研究產(chǎn)業(yè)演進歷程是為了揭示產(chǎn)業(yè)變革的理論框架，而在剖析產(chǎn)業(yè)歷史的過程中，他的著眼點是這些產(chǎn)業(yè)中的重點企業(yè)。
按照錢德勒的理論，科學技術的進步培育出產(chǎn)品，一旦產(chǎn)業(yè)建立起來就確立了一個產(chǎn)業(yè)演進的方向。那么，制藥工業(yè)的前進方向和改革道路就隱含在其發(fā)展路徑當中。縱觀制藥工業(yè)歷史，過去企業(yè)的成功之道和未來改革的道路在于——沿著研究密集路徑發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)的技術能力、功能能力和管理能力，在市場上從事開發(fā)、制造、分配和銷售活動。
我們常常論及勞動力密集、技術密集和資本密集，這樣的表述考慮的是生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)中的分布情況。而“研究密集"的提法則是從產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)活動的角度進行分析的。也就是說，制藥工業(yè)是一個不斷采用新知識、不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品并使之商品化的產(chǎn)業(yè)，充滿生機與活力。只有沿著研究密集的道路發(fā)展，企業(yè)才能保持競爭實力。
但要實踐研究密集的發(fā)展道路，將企業(yè)資源向圍繞新技術新產(chǎn)品的技術能力和功能能力（包括開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷和分配能力）集中，卻并非易事。從錢德勒的著作中，我們可以總結(jié)出這樣一些警示：
警惕多元化戰(zhàn)略
制藥工業(yè)是一個高風險、*的產(chǎn)業(yè)，平均利潤率一直較高。按照分散經(jīng)營風險的思路，實施多元化戰(zhàn)略無可厚非。但默克公司與輝瑞公司在20世紀60至70年代的成敗實踐，為后來者提供了借鑒。那一時期，默克一直致力于新藥品技術的商品化，多元化的嘗試主要集中于一些相關產(chǎn)品。而輝瑞公司則實施多元化戰(zhàn)略，收購大量非處方藥品和日用化學品企業(yè)，甚至收購了制造金屬材料的企業(yè)，成為跨行業(yè)的聯(lián)合大企業(yè)。但是，積極擴張的多元化戰(zhàn)略并沒有獲得顯著的效果。默克成為的制藥企業(yè)，而輝瑞則到上世紀80年代末90年代初，在經(jīng)歷若干次分拆整合后，才重新成為默克的主要對手。
如果說跨行業(yè)、多元化使輝瑞走得太遠，那么史克公司在上世紀70年代末80年代初因為進入不同技術特征的市場而自毀前程、喪失了獨立性的故事則更清晰地告訴大家，一定要圍繞企業(yè)的核心技術能力謹慎開展多元化經(jīng)營。
警惕兼并戰(zhàn)略
兼并的理由總是很多。大多數(shù)兼并有三個目標：在不同的地理市場上把力量聯(lián)合起來，在供應鏈上擴大數(shù)量和潛在的品種，在使新產(chǎn)品商品化的過程中獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。20世紀90年代，制藥工業(yè)掀起兼并浪潮。處方藥企業(yè)先靈公司與非處方藥企業(yè)葆雅公司的合并就像一樁幸福美滿的婚姻，在成功合并后逐步順利進入生物技術領域。
但與成功同樣矚目的失敗也幾乎同時發(fā)生，花納-朗勃脫公司兼并了企業(yè)帕克戴維斯公司后，企業(yè)能力卻毀于一旦。所以，兼并戰(zhàn)略就是雙刃劍——可能提攜你上天堂，也可能裹脅你下地獄。
密切關注新技術的發(fā)展
瑞士是一個值得研究的國家，小小彈丸之地，企業(yè)卻不少。諾華公司和羅氏控股公司當?shù)靡毁潯ｋm然分子生物學帶來的技術進步和由此而致的遺傳工程技術主要是在美國得到發(fā)展，但這兩家公司在建設新興生物技術革命的基礎結(jié)構中發(fā)揮了重要作用。諾華公司的前身——汽巴-嘉基公司和山德士公司——與美國的生物技術新創(chuàng)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；羅氏公司在上世紀80年代中期通過與幾乎所有美國的生物技術公司簽訂合同和協(xié)議進入遺傳工程領域。他們通過有效的安排，得到了技術，甚至得到了對新企業(yè)的控制權。
在技術變革中，關注新技術發(fā)展、控制新技術的產(chǎn)業(yè)影響，企業(yè)需要充足的現(xiàn)金支持，更需要決策者的睿智。所以，與研究機構和新創(chuàng)研究型企業(yè)建立適當?shù)募夹g-產(chǎn)權關系，已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的決策問題。
坦率地說，錢德勒的書并不好讀（比較起來，安吉爾的書確實通俗易懂）。難讀的原因，我想還是在于書中某些章節(jié)的理論性和技術性較強，要深刻領會大師的見解，需要反復前后、對照，然后才能有所得。有時候，這樣的所得會因人而異，即所謂“仁者見仁、智者見智"。
但可以肯定是，人類需要制藥工業(yè)。正如錢德勒所言，重點企業(yè)決定一個國家的產(chǎn)業(yè)命運。中國制藥工業(yè)是否可以從上述兩本書中看到自己的影子和未來呢？（作者系北京大學光華管理學院博士，清華大學經(jīng)濟管理學院博士后，現(xiàn)任職于國家食品*政策法規(guī)司）
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