在幾大VC*不約而同停產(chǎn)數(shù)月之后，石藥集團維生藥業(yè)終于打破僵局，于近期宣布復產(chǎn)，同時將產(chǎn)量減少了2700噸。
據(jù)了解，停產(chǎn)以來，原料成本依然高企，VC價格一路看跌，企業(yè)庫存尚未得到*消化。這一切都顯示出，選擇在此時復產(chǎn)，似乎并非*時機，但正如業(yè)內(nèi)人士說的，一直停產(chǎn)也不是辦法。
維生復產(chǎn)迷局
幾個月來，VC價格持續(xù)下跌，現(xiàn)時價格比歷史zui高點12美元／公斤相去甚遠，反倒逼近歷史zui低點2．8美元／公斤。石藥集團董事長蔡東晨在香港出席中國制藥的股東會上曾坦率地表示，這是他上任多年以來所出現(xiàn)的zui嚴峻的局面。據(jù)他在會后透露，目前內(nèi)地已有一間VC企業(yè)出現(xiàn)虧損。他預計，該項業(yè)務(wù)今年毛利率約下跌2～3個百分點，為17％～18％。
處在敏感時期的企業(yè)，極其謹慎。雖然面對外界的諸多猜測，卻并不愿多作解釋。在記者試圖向石藥方面求證時，遭到拒絕。而在與華藥、東藥、江山制藥接觸時也出現(xiàn)類似遭遇。
維生藥業(yè)此次的復產(chǎn)，在上海證券研發(fā)中心分析師彭蘊亮看來，有兩種可能。一方面，企業(yè)可能考慮到停產(chǎn)太久，機器設(shè)備閑置，避免進一步的浪費，又考慮到眼下VC市場供大于求的現(xiàn)狀，因此選擇小規(guī)模的復產(chǎn)；另一方面，則是企業(yè)出于對市場主動權(quán)的把握，及早復產(chǎn)，在*上保持優(yōu)勢，搶占市場先機。
而東方健康網(wǎng)副總吳惠芳則認為，無論是停產(chǎn)還是復產(chǎn)，都是很正常的事情，“并不存在那么多的為什么”。吳惠芳分析認為，企業(yè)選擇復產(chǎn)，有很多因素，或者是因為有訂單，或者是因為企業(yè)在停工太久之后順其自然地選擇了復產(chǎn)。
與吳惠芳持相同觀點的，還有醫(yī)保商會協(xié)調(diào)部主任喬海利。他告訴記者：“通過停產(chǎn)來調(diào)節(jié)生產(chǎn)周期之后復產(chǎn)，很正常。”
也有業(yè)內(nèi)人士分析認為，維生藥業(yè)選擇在此時復產(chǎn)，可能是考慮到目前的VC價格已非常低廉，因此趁機復產(chǎn)，利用價格優(yōu)勢，*份額。
然而，無論何種說法，都只是外界的猜測而已，真正原因，只有企業(yè)自己知道。
充滿變數(shù)的前途
進入2006年，VC的價格除了在1～2月份有過小幅度的上漲之外，均呈下降趨勢。截止到6月8日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近期國內(nèi)VC市場依然保持疲軟狀態(tài)。目前市場VC醋酸酯（35％）市場報價在30～32元／公斤，實際成交價在26～28元／公斤，包膜VC市場報價在45元／公斤左右，實際成交價格在42元／公斤左右。這種價格，在各地區(qū)之間的差異不明顯。
這樣的價格，在吳惠芳看來，已經(jīng)跌入谷底，繼續(xù)下降的空間很小。以眼下的態(tài)勢來看，VC價格何時能反彈回來，依然是個未知數(shù)。
然而，每當VC市場出現(xiàn)疲軟之時，停產(chǎn)成了企業(yè)采取調(diào)節(jié)市場的主要手段，“*——擴產(chǎn)——跌價——停產(chǎn)”，國內(nèi)VC產(chǎn)業(yè)這個一直走不出的怪圈，反而成了不少業(yè)內(nèi)人士認為“再正常不過”的現(xiàn)象。
而這種以停產(chǎn)來調(diào)節(jié)市場和生產(chǎn)周期的做法，能否起到企業(yè)預期的效果？喬海利的評價頗耐人尋味：“效果還是有的，不能說沒有起到一點作用。但是肯定沒有達到企業(yè)的預期目的。”
事實上，雖然我國的VC產(chǎn)業(yè)在市場上占有優(yōu)勢，四大VC家族的產(chǎn)品占到了市場的過半份額，但他們利益并不*一致，為了搶占市場，競爭也不時在這四大家族企業(yè)之間展開。如此內(nèi)耗，使得在面對共同的困難，如國外的反傾銷、反壟斷以及市場疲軟等狀況時，企業(yè)間很難達成一致，誰也無法想出一個讓各家企業(yè)都接受的辦法。而且，由于地方保護主義，即使醫(yī)保商會等出面干預協(xié)調(diào)，也會遇到種種壓力而很難開展。
因此，要有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在喬海利看來，仍然需要一段相當長的時間?；蛟S在長期的競爭中，四大家族中也會出現(xiàn)如荷蘭的帝斯曼和德國的巴斯夫一樣，zui終選擇退出這個市場。
這個時間究竟有多長，喬海利表示，很難預料。