在2009年4月中國(guó)的新醫(yī)改方案出臺(tái)前夕，安斯泰來(lái)宣布了這一任命，并決定未來(lái)5年內(nèi)向中國(guó)市場(chǎng)輸入至少5個(gè)新藥品種。

    事實(shí)上，這個(gè)人事安排從某種程度上顯示了安斯泰來(lái)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的決心：要知道，在嚴(yán)謹(jǐn)保守的日本公司里，大多數(shù)國(guó)家和區(qū)域總的位置上坐的都是日本人，卓是當(dāng)前在華日資制藥企業(yè)中*的非日籍總。

    卓永清把制藥企業(yè)分為三類：跨國(guó)巨型制藥企業(yè)，如輝瑞、默沙東、葛蘭素史克等；在某些專業(yè)領(lǐng)域的中型藥企，安斯泰來(lái)就屬于這一類；還有就是專門做OTC的企業(yè)。

    在這樣的市場(chǎng)格局下，安斯泰來(lái)給自己的定位是——專業(yè)治療領(lǐng)域。如此定位來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力。研發(fā)成本的增加，迫使一些制藥企業(yè)把自己的關(guān)注點(diǎn)集中在某個(gè)細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域，而非大眾普藥。“在眾多制藥巨鱷的包圍下，像我們這樣的中型醫(yī)藥企業(yè)，必須更加依賴創(chuàng)新，專注特殊領(lǐng)域，才能尋找到新的突破口。”

    前車之鑒

    日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)崛起過(guò)程中的很多故事，與中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的當(dāng)下發(fā)展極為相似。

    32年前加入中國(guó)臺(tái)灣藤澤藥品（安斯泰來(lái)由藤澤和山之內(nèi)合并而成）前，卓永清的工作是幫別人管理工廠。恰好當(dāng)時(shí)卓永清父親的公司在代理藤澤的產(chǎn)品，卓永清很自然地結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)中國(guó)臺(tái)灣藤澤的總。他問(wèn)卓永清有沒(méi)有興趣到藤澤試試看，“雖然我本身并非醫(yī)藥專業(yè)出身，但還是決定先試試”。沒(méi)想到，這一試，就是30多年。

    這些年來(lái)，卓永清做過(guò)藥品注冊(cè)、醫(yī)藥代表、企劃，也做過(guò)OTC銷售、拍過(guò)電視廣告、代理過(guò)其他跨國(guó)藥企在中國(guó)臺(tái)灣的市場(chǎng)推廣，他還曾代表中國(guó)臺(tái)灣的制藥工業(yè)協(xié)會(huì)與*談判，推動(dòng)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)藥事法規(guī)的修訂和全民健康保險(xiǎn)規(guī)劃。對(duì)比中國(guó)內(nèi)地和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的醫(yī)保制度，卓永清感慨：“讓我來(lái)看，現(xiàn)在內(nèi)地醫(yī)療體制的發(fā)展，大致相當(dāng)于中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)15年前的程度。”

    盡管落后了15年，內(nèi)地的醫(yī)藥市場(chǎng)依然對(duì)醫(yī)藥企業(yè)有著極大的吸引力：“原本只有幾千人用的藥，在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)將會(huì)被幾十萬(wàn)人使用，這對(duì)公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)很重要。”卓永清強(qiáng)調(diào)。

    日本小野藥品工業(yè)zui近在一份報(bào)告中指出：由于日本政府強(qiáng)制降低醫(yī)療費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，日本制藥企業(yè)正面臨著持續(xù)、苛刻的商業(yè)氣候。而在歐美市場(chǎng)，制藥*的頻繁并購(gòu)也給日本藥企帶來(lái)很大壓力。

    對(duì)于急于尋找新出路的日本制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)這個(gè)巨大的新興市場(chǎng)吸引力就更大了。有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，中國(guó)藥品市場(chǎng)年增長(zhǎng)率約為22%，中國(guó)2013年前有望成為第三大醫(yī)藥市場(chǎng)，市場(chǎng)保有量為680億-780億美元。

    卓永清在藤澤工作的30多年，見(jiàn)證了日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)崛起的全過(guò)程。在他看來(lái)，那段歷史中的很多故事，與中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的當(dāng)下發(fā)展極為相似。

    20世紀(jì)60年代，日本政府規(guī)定歐美制藥企業(yè)的產(chǎn)品必須通過(guò)本土企業(yè)進(jìn)行銷售。*一項(xiàng)政策，就為日本醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供了非常寬松的環(huán)境。而在中國(guó)，“上世紀(jì)80年代初是黃金年代，基本上什么藥都能賣得出去。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣對(duì)《英才》記者說(shuō)。黃金年代過(guò)后，迫于加入WTO的要求，日本經(jīng)濟(jì)逐步開(kāi)放，醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)制被打破，歐美制藥企業(yè)得以直接進(jìn)入日本市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示：在日本，從1996-2005年，歐美制藥企業(yè)的*分別上升了3.4%和5.2%，而本土制藥企業(yè)的*則下降了8.6%。日本本土藥企的“好日子”過(guò)完了。