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　　不少人總希望頭銜越多越好，權力越大越好；但是這家企業(yè)的“一把手”卻主動分享權力，在管理上引入民主決策機制。

　　這家企業(yè)就是*，這位“一把手”就是任洪斌。

　　以創(chuàng)新的管理成就了國機今日輝煌的任洪斌，不僅向我們展示了新型國企的生機與活力，更向我們呈現(xiàn)了打造“百年國機”的希望和愿景。

　　在競爭性行業(yè)，央企同樣可以做得很好

　　回想起九年前的２００１年，自己出任國機集團總時的情景，任洪斌感慨萬千。

　　“那時，我剛３８歲，被直接從國機集團下屬企業(yè)一把手提為集團一把手，心理壓力多于興奮。”任洪斌說，“脫胎于機械工業(yè)的國機，當時只是一個管理松散、靠收取子公司管理費生存的組織。這種企業(yè)，如何才能面對市場經(jīng)濟的嚴酷競爭？”

　　壓力之下，血氣方剛的任洪斌開始了大刀闊斧的改革。

　　“‘國有企業(yè)’這個詞，企業(yè)是主語。只要是企業(yè)，就要遵循企業(yè)的規(guī)律。”任洪斌思路非常清晰：“我的想法很簡單，就是要破除行政色彩，真正把國機當企業(yè)來辦，把原來松散的企業(yè)聯(lián)合體變成統(tǒng)一經(jīng)營的組織。”