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一、生活生存保障：您可以這樣認(rèn)為，勃達(dá)公司大部分的員工，是直接地、根本地依賴公司生存的。因此，解決起碼的生活保障，是公司對(duì)于員工來(lái)說(shuō)zui基本的責(zé)任，這也是公司談文化的一個(gè)底線。公司提出來(lái)安全文化，實(shí)際上是對(duì)員工生存方式的的一種承諾。公司一定從這一方面很下功夫，關(guān)照員工，體貼員工，企業(yè)怎么可能就沒(méi)有凝聚力，員工同樣會(huì)真心的對(duì)待企業(yè)，為勃達(dá)的發(fā)展盡全力。在生活生存保障方面，勃達(dá)應(yīng)該說(shuō)是在同行業(yè)的企業(yè)中處于中等水平，這一點(diǎn)廣大員工也應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)。

二、“接受，理解，尊重，愛(ài)”：

“接受，理解，尊重，愛(ài)”，是對(duì)于員工的精神關(guān)照，能使員工保有一顆快樂(lè)的心而盡情于自己的工作。從另一角度，也可以說(shuō)是員工的成長(zhǎng)環(huán)境，使員工的人生有目標(biāo)、有希望、有一步步的計(jì)劃。好的公司環(huán)境，應(yīng)該親切而舒適，積極，陽(yáng)光，應(yīng)該是員工的心中的天堂樂(lè)園，是人生的希望。

三、公平：

公司的“賽ma不相馬”，就是一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的人才提拔機(jī)制，這是大部分員工所夢(mèng)想的一種理想境地。不必花費(fèi)一些不必要的腦筋，不必因?yàn)闆](méi)有竿子，沒(méi)有錢財(cái)，而憋屈一輩子，學(xué)有所用，奮有所進(jìn)，這應(yīng)是企業(yè)道德的起碼底線。如果企業(yè)連這一點(diǎn)做不到，做不好，就會(huì)出現(xiàn)招人難，用人難，留人難的境地。從這個(gè)角度出發(fā)，公平，是員工的期望，更是勃達(dá)企業(yè)生存的智慧。

四、成功的環(huán)境：

人各有志，志在成功。每個(gè)人在成功的目標(biāo)、方式上可能的所不同，但人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)卻是他們共同的追求目標(biāo)。勃達(dá)企業(yè)有責(zé)任把員工的目標(biāo)捆綁到公司大目標(biāo)中來(lái)，企業(yè)與員工雙方認(rèn)可，目標(biāo)統(tǒng)一，是勃達(dá)企業(yè)成功的前題。鼓勵(lì)成功，輔導(dǎo)成功，公司把員工的成功看作企業(yè)的成功，這就是員工真正的幸福，也是勃達(dá)吸納人才，留住人才之關(guān)鍵。

五、利益均衡：

企業(yè)進(jìn)步了，發(fā)展了，員工待遇應(yīng)該有什么改善呢？

要使員工真正融入到企業(yè)中來(lái)，那么，首先企業(yè)應(yīng)該把員工的個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)的規(guī)劃中。員工的希望是什么，企業(yè)不能自說(shuō)自話的把每一個(gè)員工定位成無(wú)欲無(wú)求，無(wú)私無(wú)畏的勇士，這在當(dāng)今社會(huì)中是不現(xiàn)實(shí)的。員工努力工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，那企業(yè)也就應(yīng)該相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)員工的利益，這是勃達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。