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8月9日消息，李開復(fù)和他的創(chuàng)新工場(chǎng)zui近陷入一場(chǎng)“占大股”風(fēng)波，不過，李開復(fù)迅速利用個(gè)人微博澄清。李開復(fù)指出，如今創(chuàng)新工場(chǎng)50個(gè)項(xiàng)目平均占股為17.6%，并不存在“占大股”，創(chuàng)業(yè)者仍是企業(yè)的主人。進(jìn)口高壓電磁閥

　　zui近創(chuàng)新工場(chǎng)完成新一輪募資1.48億美元，并通過美國證交會(huì)（SEC）披露，也讓外界疑惑不解，對(duì)此，李開復(fù)解釋說，創(chuàng)新工場(chǎng)并沒有發(fā)布融資消息，只是由于LP中有美國投資者，所以根據(jù)規(guī)定，創(chuàng)新工場(chǎng)需要向SEC做必要的備案。

　外界可能對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)羨慕嫉妒恨 進(jìn)口超高溫電磁閥

　　相比其他的投資模式，創(chuàng)新工場(chǎng)除自己投資外，還向創(chuàng)業(yè)者提供場(chǎng)地、招聘、培訓(xùn)、前期融資等方面的服務(wù)，外界有種誤解是進(jìn)口超高溫電磁閥，在中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，創(chuàng)新工場(chǎng)這種模式占股比例高，但會(huì)使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)不到商戰(zhàn)知識(shí)，并且越長大越危險(xiǎn)，甚至面臨*絞殺。

　　網(wǎng)易CEO丁磊zui近也公開調(diào)侃，稱創(chuàng)新工場(chǎng)不如網(wǎng)易，“我們除了錢之外還有管理經(jīng)驗(yàn)、用戶群，而且他們老大也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”，暗指李開復(fù)只有職業(yè)人經(jīng)驗(yàn)，投資項(xiàng)目難成功。進(jìn)口電動(dòng)調(diào)節(jié)閥

　　對(duì)此，李開復(fù)在微博上溫和回應(yīng)“共勉”，稱讓事實(shí)說話，創(chuàng)新工場(chǎng)zui初幾個(gè)項(xiàng)目包括豌豆莢、點(diǎn)心、友盟、布丁、應(yīng)用匯等項(xiàng)目都做得很出色。它們能快速成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，很大程度就是因?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)提供的支持，例如招聘方面提供了50萬封簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷庫。

　　李開復(fù)稱，創(chuàng)新工場(chǎng)的模式并非是說如同保姆一樣，替創(chuàng)業(yè)者包辦一切，而是讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，一切事情還得創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)和主導(dǎo)。在創(chuàng)新工場(chǎng)模式下創(chuàng)業(yè)者從*天就是企業(yè)主人。

　　此外，創(chuàng)新工場(chǎng)選擇的創(chuàng)業(yè)者也并非等閑之輩，這些創(chuàng)業(yè)者如點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)CEO許朝軍（微博）、點(diǎn)心CEO張磊、應(yīng)用匯CEO羅川（微博）等，均來自行業(yè)企業(yè)，非常有經(jīng)驗(yàn)，平均年齡33歲左右，所以創(chuàng)業(yè)者肯定能經(jīng)受住“畢業(yè)后”的野蠻生長。進(jìn)口高溫高壓電磁閥

　　如果沒有創(chuàng)新工場(chǎng)，一位創(chuàng)業(yè)者前12個(gè)月可能有一半時(shí)間消耗在非產(chǎn)品事務(wù)，創(chuàng)新工場(chǎng)的價(jià)值就在于幫助省卻掉一半時(shí)間。創(chuàng)新工場(chǎng)在招聘、法律規(guī)范和公司文化搭建方面會(huì)起到非常重要的作用。“我們幫創(chuàng)業(yè)者少走很多彎路，更快把產(chǎn)品做出來，同時(shí)幫創(chuàng)業(yè)者做更好的，而不是成為溫室花朵，出去以后無法生長。進(jìn)口氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥”

　　“當(dāng)一個(gè)VC把真金白銀用更高的價(jià)錢接手我們孵化的項(xiàng)目，當(dāng)50萬工程師來我們這里尋找工作的機(jī)會(huì)，當(dāng)硅谷教父來尋找我們投資……這些都能佐證我們的正面影響力。”

　　李開復(fù)稱，如果誰有很棒的項(xiàng)目，不選擇創(chuàng)新工場(chǎng)，卻跑到別的地方，或者工程師說愿意去任何VC投的項(xiàng)目而不參加創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目，這些會(huì)讓創(chuàng)新工場(chǎng)擔(dān)心。“如果外界只是有些人對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的一種羨慕嫉妒恨，我們不會(huì)太在意。”

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具時(shí)代進(jìn)入新階段

　　相比去年創(chuàng)業(yè)熱潮，李開復(fù)坦言，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者數(shù)量較去年zui高峰有所下降，一些內(nèi)心不夠*的創(chuàng)業(yè)者看到中國概念股股價(jià)下降，上市窗口關(guān)閉后畏縮下來。“人人都會(huì)看報(bào)紙，看看誰的股票降多少，確實(shí)會(huì)打擊一些熱情，這不見得是壞事，被新聞?dòng)绊懙膭?chuàng)業(yè)者，其實(shí)內(nèi)心不是zui*，也許他們不該創(chuàng)業(yè)。”

　　李開復(fù)認(rèn)為，真正很能干的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)因?yàn)檫@些問題受到挫折。“我們看到的創(chuàng)業(yè)者，見的創(chuàng)業(yè)者要比去年高峰下降一些，但也沒有下降那么多。”

　　從創(chuàng)新工場(chǎng)來說，過去2年多主要投資幾大方向，*個(gè)是基于Android生態(tài)系統(tǒng)的項(xiàng)目，第二個(gè)是游戲，第三個(gè)是社交，第四個(gè)是LBS相關(guān)的O2O項(xiàng)目。像投資的豌豆莢、點(diǎn)心、友盟、應(yīng)用匯等，都是基于安卓系統(tǒng)的項(xiàng)目。

　　投的涂鴉移動(dòng)是基于移動(dòng)社交的游戲應(yīng)用，行云則是建立社交游戲的云平臺(tái)，磊友是基于HTML5.0的游戲平臺(tái)，樂豚和齊樂家則是iPad上的兒童游戲。投的點(diǎn)點(diǎn)、知乎都是社交領(lǐng)域的項(xiàng)目;投資的布丁和酒店達(dá)人都是LBS領(lǐng)域的項(xiàng)目。

　　李開復(fù)指出，創(chuàng)新工場(chǎng)這3年一直在做細(xì)分領(lǐng)域投資。3年前，創(chuàng)新工場(chǎng)認(rèn)為Android和iPhone會(huì)超過塞班成為主流的開發(fā)平臺(tái)，zui需要的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，這也是為何會(huì)誕生豌豆莢、友盟、應(yīng)用匯、魔圖這些應(yīng)用。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具時(shí)代進(jìn)入新階段，不再具有zui大成長性。

　　以下是專訪創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)實(shí)錄：

　　騰訊科技：據(jù)美國證交會(huì)（SEC）披露文件顯示，創(chuàng)新工場(chǎng)已完成1.48億美元的融資，這是繼去年融資后的再一次融資。為什么這個(gè)時(shí)候宣布融資，而且是通過SEC宣布，你們又不是上市公司，大家對(duì)這個(gè)事情很不理解，網(wǎng)上也有很多的說法。

　　李開復(fù)：我們沒有發(fā)布融資消息，我們不做任何發(fā)布，甚至我們不能跟你談太多關(guān)于此次募資的事情。因?yàn)槲覀兊?/span>LP中有美國投資者，所以根據(jù)規(guī)定，我們需要做必要的備案。在美國還有法律規(guī)定：當(dāng)你融資時(shí)不應(yīng)該來談你的融資過程。所以我無法回答你的問題。

　　對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)來說，上一支基金是去年9月結(jié)束，一般融資過程可能是12個(gè)月左右。一般的VC或者投資機(jī)構(gòu)都會(huì)同時(shí)去管理幾支基金。

　　騰訊科技：外界對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)有個(gè)誤解，關(guān)于作為投資人占大股的問題，你澄清說平均占股17.6%，大家對(duì)17.6%的股權(quán)比例很關(guān)心，這個(gè)比例是怎么算出來?

　　李開復(fù)：我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目有對(duì)創(chuàng)始人和其他投資者保密義務(wù)，不可能做到50個(gè)項(xiàng)目公開。剛開始我們自己做了幾個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，想法來自工場(chǎng)本身，在外部當(dāng)時(shí)找不到合適創(chuàng)業(yè)者，我們只有自己擔(dān)任初期負(fù)責(zé)人，又親自去尋找了*批工程師，所以創(chuàng)新工場(chǎng)占的份額多一些。

　　但是這個(gè)階段已經(jīng)結(jié)束，因?yàn)槊總€(gè)人的角色應(yīng)該清晰。我們是投資人，就不應(yīng)該扮演創(chuàng)業(yè)者的角色。另外，隨著*年的一些初步成績(jī)，找不到創(chuàng)業(yè)者的情況也過去。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)投資不是局限于早期

　　騰訊科技：具體說到像點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)這種不屬于內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，創(chuàng)新工場(chǎng)占有多少的股份?

　　李開復(fù)：投資所持股份沒有什么標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)投資真的不是我想多占少占股份的問題，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃，說我在未來若干個(gè)月需要多少錢，達(dá)到我的下一個(gè)指標(biāo)。這個(gè)是他有的一個(gè)數(shù)字，更重要的是投資人是否愿意出這樣一筆錢。

　　第二個(gè)問題這筆錢占多少比例，其實(shí)你是在問什么是合理的估值。這點(diǎn)要看很多因素，例如（1）一個(gè)項(xiàng)目的屬性，例如社交項(xiàng)目，游戲項(xiàng)目，O2O項(xiàng)目;（2）創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，是明星創(chuàng)始人、有經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)始人、來自大企業(yè)的總監(jiān)，還是初次創(chuàng)始人，都會(huì)帶來不同的價(jià)值。（3）融資時(shí)已經(jīng)做到什么地步，比如說只有點(diǎn)子，有商業(yè)計(jì)劃，有雛形，還是已經(jīng)有一些用戶。這三個(gè)因素都會(huì)影響估值。zui終投資者的比例就是需要多少錢除以一個(gè)合理的估值。

　　騰訊科技：您zui近說看到兩個(gè)很不錯(cuò)項(xiàng)目，都有天使投資，找創(chuàng)新工場(chǎng)投A輪，創(chuàng)新工場(chǎng)也樂于考慮，但天使居然占75%股份，而且不肯讓出，這樣的例子多嗎?

　　李開復(fù)：不普遍，個(gè)別案例。過去三年有不少天使投資人出來投不同項(xiàng)目，我們的投資不是局限于早期投資，創(chuàng)業(yè)者拿了投資天使的錢做了一年二年，來我們這找下一個(gè)融資，還是非常歡迎的，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)有若干的案例，投資意向也比較強(qiáng)。但是發(fā)現(xiàn)有一些天使占太高份額，這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致我在微博上提到的幾個(gè)現(xiàn)象。

　　一是創(chuàng)始人沒有足夠的動(dòng)力和足夠份額推動(dòng)項(xiàng)目;二是創(chuàng)始人失去主人翁意識(shí);三是太早剝奪創(chuàng)始人對(duì)公司控制權(quán)力;四是天使控股的架構(gòu)很難吸引*VC。所以碰到這樣的項(xiàng)目，我們沒有辦法參與，除非天使投資人愿意調(diào)整或出售股份。但是既然如此，何必當(dāng)初呢?不如投資時(shí)就讓創(chuàng)業(yè)者做他公司的主人。

　　騰訊科技：我還是想追問一下創(chuàng)新工場(chǎng)早期項(xiàng)目，你們自己定了方向，找了創(chuàng)業(yè)者做，有投資人認(rèn)為，這種模式在中國這種商業(yè)模式下，長得越大越危險(xiǎn)，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖是一種叢林原則。當(dāng)你小的時(shí)候，你是在花圃里面長大，當(dāng)長得比較大時(shí)，放在叢林里去，可能就難以經(jīng)得住刀光劍影的江湖，您怎樣看待這樣觀點(diǎn)?

　　李開復(fù)：我有兩個(gè)回答。*：創(chuàng)新工場(chǎng)zui初幾個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在都長得很好，讓事實(shí)說話。今天的友盟、豌豆莢、點(diǎn)心、應(yīng)用匯、布丁……有目共睹，都算是業(yè)界。第二：我們?cè)缭趦赡昵熬鸵呀?jīng)拋棄這個(gè)模式了，所以還是談?wù)剟e的問題吧。

　　騰訊科技：那抽象一點(diǎn)談，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去找能提供很多服務(wù)的投資者?還是只要找金主拿錢，其他自己去闖?創(chuàng)新工場(chǎng)更認(rèn)可那一種模式?

　　李開復(fù)：這在業(yè)界的確有爭(zhēng)議。有人認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)就是野蠻生長。高服務(wù)的環(huán)境，也許能夠把你扶到一定程度，但是如果離開溫室后，你進(jìn)入到叢林里，那就必死無疑了。” 也有人認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無比激烈，時(shí)間就是金錢。如果一切自己闖，走很多彎路彎路，浪費(fèi)很多時(shí)間，很可能被別的公司超越。如果有專家可以幫助解決各種瑣碎問題，讓創(chuàng)業(yè)者專注創(chuàng)業(yè)，這才是成功之道。”

　　其實(shí)，兩種說法都有道理。創(chuàng)新工場(chǎng)試著提供高質(zhì)量服務(wù)，但是絕不是溫室。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，例如我們有50份簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷庫，我們有資深的法務(wù)財(cái)務(wù)專家，我們有用戶體驗(yàn)師、架構(gòu)師，產(chǎn)品專家，在你需要的時(shí)候，給你建議，因?yàn)樵谒麄兊念I(lǐng)域，也許他們比擬更有經(jīng)驗(yàn)。

　　但是這些服務(wù)并不意味著我們幫你一切都做，而是希望通過我們的服務(wù)，讓你少走些彎路，一切的事情還是創(chuàng)業(yè)者在其中學(xué)習(xí)，自己主導(dǎo)。拿我們投資每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)企業(yè)，他從開始就占有大股份，從*天誰是老板就很清晰。

　　第二我們選創(chuàng)業(yè)者也肯定是選能夠野蠻生長的創(chuàng)業(yè)者，相對(duì)來說還是有經(jīng)驗(yàn)的多一些。絕大多數(shù)案例選擇的都是非常有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，平均年齡33歲左右，所以創(chuàng)業(yè)者肯定能經(jīng)受住野蠻生長。初次創(chuàng)業(yè)者我們也投，但相對(duì)少一些。

　　第三我們每一個(gè)附加價(jià)值，都非常清晰，讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，教你怎么去做：我們有巨大的簡(jiǎn)歷庫，帶你去校園招聘，我們有標(biāo)準(zhǔn)的法律框架……但絕不是說你什么都不要學(xué)，否則離開以后就會(huì)迷失。反而是在教他的過程中也讓他學(xué)會(huì)如何去做。創(chuàng)業(yè)更大挑戰(zhàn)是在前12個(gè)月太多分心的事情，讓你沒法專注產(chǎn)品、沒法快速把公司文化搭建起來。而我們的價(jià)值就是讓他們更專注。

　　假如創(chuàng)業(yè)者前12個(gè)月一半時(shí)間做非產(chǎn)品的事情，我們希望把這時(shí)間再省掉一半，讓你重回產(chǎn)品。zui終是通過產(chǎn)品讓用戶說話、業(yè)績(jī)說話。我們幫你少走很多彎路，更快把產(chǎn)品做出來，同時(shí)也是幫你做一個(gè)更好的，而不是讓你成為溫室的花朵。

　　可能外界對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)羨慕嫉妒恨

　　騰訊科技：之前網(wǎng)易CEO丁磊調(diào)侃您，說您沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有坊間傳聞?wù)f，一些投資人對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)有點(diǎn)輕視，說您不是個(gè)商人，在這方面不是太有商業(yè)知識(shí)，如果一味的陽春白雪會(huì)去做VC的炮灰，我不知道這種說話對(duì)不對(duì)，你怎么看外界對(duì)你的說法?

　　李開復(fù)：除了丁磊的話，我還真沒聽過。我覺得一切看成果說話吧。今天我覺得雖然我們還是個(gè)比較小、比較早的投資機(jī)構(gòu)，但無論從我們選擇的創(chuàng)業(yè)者來說，還是我們投資的公司的發(fā)展速度，以及進(jìn)入A輪的概率，包括那些zui終與我們并肩投資的VC名單，整體都達(dá)到還是很不錯(cuò)的成果。當(dāng)然，從我們基金募集的速度和我們的投資者的質(zhì)量來看，也都是對(duì)我們的認(rèn)可。

　　如果說我們做得不好，為什么我們會(huì)有50萬份簡(jiǎn)歷庫呢?如果說我們做的不好，為什么會(huì)有張磊、羅川、許朝軍、馬杰這些明星創(chuàng)業(yè)者?如果我們做的不好，為什么上海、北京都有本地機(jī)構(gòu)、合作伙伴都愿意給我們各種幫助，讓我們有更好的環(huán)境呢?如果我們做的不好，為什么會(huì)有好的機(jī)構(gòu)投資者讓我們能夠再次獲得融資?

　　當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把自己對(duì)未來的信任放在我的手上;當(dāng)一個(gè)VC把真金白銀投在我們更早投的公司上;當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者，更愿意讓我們?yōu)樗?;當(dāng)工程師未來可以有很多道路選擇時(shí)，卻依然來我們這里尋找工作機(jī)會(huì)……這些事實(shí)都足夠證明我們工作在被認(rèn)可。

　　回到你的問題：如果有誰有很棒的項(xiàng)目，拒絕了創(chuàng)新工場(chǎng)投資，卻拿了別人的投資，或者工程師說愿意去任何VC投的項(xiàng)目而不去創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目，這些才是我會(huì)在乎在意的事情。如果只是有些人對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)羨慕嫉妒恨，揣測(cè)我們的缺點(diǎn)，唱衰我們的前景，我們不會(huì)在意。我相信未來的成果會(huì)說明一切。

　　小公司被大公司收購也是可接受結(jié)局

　　騰訊科技：現(xiàn)在做得比較好的項(xiàng)目，像豌豆莢、應(yīng)用匯，在所在領(lǐng)域，對(duì)手也在緊緊咬住。一些擁有更多資本，或者經(jīng)營的玩家會(huì)不會(huì)對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)所投的這些項(xiàng)目進(jìn)行絞殺?

　　李開復(fù)：這是整個(gè)中國創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，我覺得在中國確實(shí)不能因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目拿到A輪融資，有了1000萬美金，就認(rèn)為自己沒問題，未來很平穩(wěn)。其實(shí)任何這樣一個(gè)公司對(duì)成功都不能夠確信。

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在每個(gè)階段都應(yīng)該戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢把自己該做的事情做好。和大公司一方面有競(jìng)爭(zhēng)一方面也可以有合作。小公司不必認(rèn)為，在大公司面前一定沒有生存機(jī)會(huì)，我反而認(rèn)為大公司也有不少短板。

　　大公司有過去的包袱，有更多的流程，沒有主人翁的動(dòng)力，可能為很多事情分心，可能有內(nèi)部斗爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者走的方向雖然他也做，但可能不是他的主營業(yè)務(wù)，而且可能會(huì)因?yàn)槟愀鼘Ｗ?，你的生命都捆綁在這里，讓你更加努力拼命的做，進(jìn)而達(dá)到更好的效果。

　　這些理由都讓我們看到小公司的機(jī)會(huì)，有值得沖刺的理由。甚至即使在大公司競(jìng)爭(zhēng)之下，你還是可以選擇一種與其中一家結(jié)盟合作的方式。

　　但是我也承認(rèn)：今天達(dá)到百萬或千萬用戶級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定有若干被大公司絞殺。作為投資者，我們會(huì)盡量幫助我們投資的公司，走得更平穩(wěn)，我們心里也知道投100個(gè)公司，不在大公司手里死掉10個(gè)、20個(gè)就是不正常的。

　　不僅在中國，美國也一樣，死在Microsoft、Google、Facebook之下的公司很多。zui后一點(diǎn)：如果你真的比大公司早走一步，而且走得不錯(cuò)的話，也許他看到就把你買下了。一個(gè)小公司被大公司收購，為未嘗不是一個(gè)可接受的結(jié)局。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)真不敢說90%的成功率

　　騰訊科技：網(wǎng)上說創(chuàng)新工場(chǎng)投資成功率大概90%以上。這么高的成功率怎么能一直保持?

　　李開復(fù)：目前我們投了50個(gè)公司只死了四個(gè)，但這不代表就是90%以上的成功率。如果用進(jìn)入A輪融資作為標(biāo)準(zhǔn)，目前已經(jīng)有17個(gè)，而且是17個(gè)很棒的VC投資。但坦誠的講：這些公司絕大多數(shù)還是處在初期階段。還有接近30個(gè)在發(fā)展中。況且這17個(gè)還不算是真正意義的成功，我們不敢說所謂90%的成功率。

　　騰訊科技：現(xiàn)在走得較好點(diǎn)項(xiàng)目像豌豆莢、點(diǎn)心，已經(jīng)脫離創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)，搬出去以后怎么讓它走的更好?

　　李開復(fù)：這就需要靠創(chuàng)業(yè)者自己了，創(chuàng)新工場(chǎng)主要的貢獻(xiàn)在項(xiàng)目早期階段已經(jīng)貢獻(xiàn)出去了。在初期，在公司zui容易死亡的前12個(gè)月幫你建立了商務(wù)發(fā)展方向、產(chǎn)品開拓方向、技術(shù)架構(gòu)，幫你找到一批管理團(tuán)隊(duì)和工程師，幫你做一定的市場(chǎng)推廣，以及通過我們的品牌和認(rèn)可度，幫你找到下一輪融資……而這些幫助價(jià)值都是巨大的。

　　一旦畢業(yè)以后我們恐怕沒有太多時(shí)間關(guān)注，因?yàn)槲覀儂ui大的增值已經(jīng)發(fā)生，而且我們要把更多精力放在新投資的項(xiàng)目上。當(dāng)然，我們還是會(huì)在董事會(huì)上，當(dāng)他們需要幫助時(shí)還是可以來找我們。但更大的程度是靠自己，畢業(yè)之后我們依然有很多講座、活動(dòng)提供支持，但是我們不再是關(guān)鍵角色。

　　能干的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)不受資本環(huán)境影響

　　騰訊科技：從資本業(yè)界來看，今年創(chuàng)業(yè)融資的聲音比去年弱很多，很多人現(xiàn)在都說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的冬天，您覺得這個(gè)冬天會(huì)持久嗎?

　　李開復(fù)：現(xiàn)在是一個(gè)上市的冬天，很長一段時(shí)間沒有國內(nèi)公司在國外上市。一方面是一些上市公司受到國外質(zhì)疑，另一方面是確實(shí)有些表現(xiàn)不佳，加上中國經(jīng)濟(jì)的問題，上市窗口基本處于關(guān)閉狀態(tài)，就算一個(gè)很棒的公司上市，也會(huì)碰到不少挑戰(zhàn)。

　　作為一個(gè)初創(chuàng)階段的投資者，我們不是關(guān)注上市問題，我們投資的公司都離上市很遠(yuǎn)。

　　人人都會(huì)看報(bào)紙，看看誰的股票降了多少，確實(shí)會(huì)打擊一些人的熱情，但這不見得是壞事。而且我們認(rèn)為：容易被新聞?dòng)绊懙膭?chuàng)業(yè)者，其實(shí)內(nèi)心還不是zui*的。那些有想法，有能力的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)因?yàn)榭吹侥衬彻竟蓛r(jià)下來，或者某某VC做的不好，或者某某創(chuàng)業(yè)公司面臨問題，就不創(chuàng)業(yè)了。我們見的創(chuàng)業(yè)者要比去年高峰時(shí)下降一些，但也沒有降很多，真的很能干的創(chuàng)業(yè)者，不會(huì)因?yàn)檫@些問題受到挫折。

　　騰訊科技：我看你們上海的業(yè)務(wù)馬上開張了，能不能介紹一下你們今年業(yè)務(wù)進(jìn)展?

　　李開復(fù)：上海即將開張。我們已經(jīng)有一個(gè)小小的投資團(tuán)隊(duì)成立，現(xiàn)在很多時(shí)間還是在北京培訓(xùn)，因?yàn)橐谌胛覀兇蠹彝ミ€是需要一些時(shí)間。已經(jīng)投了一個(gè)上海的項(xiàng)目，還在繼續(xù)看項(xiàng)目。

　　騰訊科技：有沒有想除了上海之外，其他的地方也會(huì)開設(shè)。你也說地方政府對(duì)你們很歡迎。

　　李開復(fù)：我們受到很多地方政府邀請(qǐng)，在我們把上海做出成績(jī)之前不會(huì)考慮別的地方。就像我們?cè)诒本]出點(diǎn)成績(jī)，不會(huì)認(rèn)為自己有資格到上海。要不然我們這么一個(gè)小團(tuán)隊(duì)會(huì)太分心。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具時(shí)代落幕

　　騰訊科技：創(chuàng)新工場(chǎng)成立3年來，投資方向是否發(fā)生改變，我記得你們?cè)瓉硎峭断蛞苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電商等領(lǐng)域，現(xiàn)在的改變是?

　　李開復(fù)：那幾個(gè)方向只是大方向而已，我們一直在做細(xì)分領(lǐng)域投資。作為一個(gè)創(chuàng)始投資機(jī)構(gòu)，我們?cè)谇罢靶苑矫姹３衷诤芏嗤顿Y機(jī)構(gòu)前面。初創(chuàng)時(shí)對(duì)外講的四個(gè)方向只是大方向，大方向本身沒有太大引導(dǎo)性。我們會(huì)在細(xì)分領(lǐng)域下很多功夫去研究，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就有很多領(lǐng)域，我們更多認(rèn)為工具型會(huì)有前途。

　　我們2009年已經(jīng)判斷智能手機(jī)會(huì)超越功能手機(jī)，看到Android和iPhone會(huì)超過塞班，成為主流的開發(fā)平臺(tái)。看到Apps會(huì)成為崛起的空間，基于這樣的判斷，我們認(rèn)為zui需要的領(lǐng)域是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具型創(chuàng)業(yè)，包括豌豆莢這樣的同步工具，友盟這樣的工具，應(yīng)用匯這樣的商店工具，魔圖這樣的拍照工具……今天事實(shí)證明了我們的判斷，可以看到這幾個(gè)工具產(chǎn)品確實(shí)得到很多好評(píng)。

　　如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具時(shí)代不再是一個(gè)美好的藍(lán)海，有許多已經(jīng)做大的創(chuàng)業(yè)公司，大公司也開始進(jìn)入，不再是的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，不再是zui大成長性的領(lǐng)域。所以在工具型投資后，創(chuàng)新工場(chǎng)在社交、移動(dòng)游戲，移動(dòng)游戲平臺(tái)做了若干投資，還有O2O領(lǐng)域。我們內(nèi)部正在擬定新的投資方向，等你看到我們投資的產(chǎn)品出來時(shí)就可以回頭猜我們zui初的方向是什么。