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深圳山崎公司下屬企業(yè)：深圳市精益物料配送設(shè)備有限公司，是早從事精益生產(chǎn)的推廣與規(guī)劃設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)和生產(chǎn)銷售的專業(yè)化精益生產(chǎn)整體供應(yīng)商！選擇精益生產(chǎn)方式，能為您的企業(yè)節(jié)約15％的制作成本，是您成功精明的選擇！精益公司軟件：提供ss、精益生產(chǎn)jit、工業(yè)工程ie、車間班組、現(xiàn)場(chǎng)管理、tpm、生產(chǎn)效率評(píng)估等。對(duì)試產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)承接、消化，提出《量/試產(chǎn)改善提案》。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、用場(chǎng)地、生產(chǎn)節(jié)拍、工藝要求、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)方法、物料配送等數(shù)據(jù)，依據(jù)人體工效學(xué)的原則，為您制定實(shí)用的整體方案，幫助您改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不增值過(guò)程。硬件：配合精益生產(chǎn)通過(guò)制作一些柔性生產(chǎn)線、工作臺(tái)、物料架、周轉(zhuǎn)車及生產(chǎn)線旁工位器具，來(lái)對(duì)工位的壓縮、無(wú)效動(dòng)作的減少、在制品的減少、工作場(chǎng)地的減少、設(shè)置時(shí)間的降低，從而達(dá)到生產(chǎn)效能的提高，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值。產(chǎn)品特點(diǎn)： 1.標(biāo)準(zhǔn)的材料（精益管、精益接頭、精益附件）設(shè)計(jì)組建工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)； 2.組建簡(jiǎn)單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場(chǎng)地大小的局限； 3.改造簡(jiǎn)便，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展其結(jié)構(gòu)功能； 4.zui大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理； 5.材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保； 6.精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件表面； 7.提高生產(chǎn)效率，提升員工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激發(fā)。產(chǎn)品應(yīng)用范圍；復(fù)印機(jī)、打印機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)精益生產(chǎn)系統(tǒng)通信產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng) Pc產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)電子產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)電器產(chǎn)品精益生產(chǎn)系統(tǒng)汽車制造工位器具物料存放周轉(zhuǎn)器具倉(cāng)儲(chǔ)貨架商業(yè)用途展示架.

	編號(hào)：HJ-1 應(yīng)用：用于兩根精益管裝成T行結(jié)構(gòu)
	編號(hào)：HJ-2 應(yīng)用：用于三根精益管裝成三維90度結(jié)構(gòu)。
	編號(hào)：HJ-3 應(yīng)用：用于四根精益管裝成三維90結(jié)構(gòu)。


工位器具	特種零件用器具

工位用上料架	特種操作架

多用途工作臺(tái)	零件配送工作臺(tái)

　　精益生產(chǎn)系統(tǒng)、工位器具、物流器具、倉(cāng)儲(chǔ)貨架應(yīng)用及流程:

一、何為精益生產(chǎn)方式
　　精益生產(chǎn)（Lean Production）簡(jiǎn)稱LP，是美國(guó)麻省理工學(xué)院汽車項(xiàng)目組的研究者給日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。
　　精—— 即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；
　　益—— 即所有生產(chǎn)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性；
　　●JIT生產(chǎn)方式它的基本思想可用一句話來(lái)概括，即：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需產(chǎn)品，因此有些管理專家也稱此為‘準(zhǔn)時(shí)制造生產(chǎn)方式’、‘適時(shí)生產(chǎn)方式’”。
　　●精益生產(chǎn)既是一種以zui大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要的目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它也是一種理念和文化，實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求*和的過(guò)程，它是支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)和提高過(guò)程中獲得滿足的一種境界。
　　●精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過(guò)程，它包括人事組織管理優(yōu)化，精簡(jiǎn)中間管理層，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包適整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系；zui終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。
　　●精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)員工及崗位安排原則是必須增值。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，同時(shí)允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許員工對(duì)工作中任何環(huán)節(jié)提出改善建議，并迅速作出反應(yīng)。培養(yǎng)員工的改善技能而不斷使他們自我提高。所以精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作。因此，我們可以認(rèn)為精益生產(chǎn)是一種減少浪費(fèi)的哲學(xué)。

二、精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的10條準(zhǔn)則：
① 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)不是使部分達(dá)到zui合適，而是全體達(dá)到zui合適（工程全體的差異是zui重要的）。
② 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)是為了得到顧客的滿足而實(shí)施的。
③ 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的啟示到現(xiàn)場(chǎng)去找。
④ 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要活用IE（工業(yè)工程）手法。
⑤ 在精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)之前，先實(shí)施作業(yè)的改善。
⑥ 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本是*消除現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效（浪費(fèi)）。
⑦ 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要符合產(chǎn)品的特性。
⑧ 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要一邊拿出效果一邊實(shí)踐。
⑨ 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要現(xiàn)場(chǎng)的全員參與并實(shí)踐。
⑩ 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)在物的改善和管理改善兩方面進(jìn)行。

三、精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)必要理解的重點(diǎn)原則：
① 滿足和安全的原則（基本目的在于作業(yè)者的滿足和安全）
② 綜合的原則（以4M<以人、材料、設(shè)備、方法）為中心致力于取綜合的效果）
③ zui短移動(dòng)的原則（把合部的移動(dòng)距離和使用過(guò)程定在zui短）
④ 流動(dòng)的原則（從材料開(kāi)始到完成品止的流動(dòng)配置）
⑤ 空間利用的原則（高度、平面等空間的有效地利用）
⑥ 柔性的原則（用可變的、合理的成本進(jìn)行配置）
⑦ 差異的原則（考慮物品的流程、信息的流程、管理的流程等和精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)所有的要素，實(shí)現(xiàn)有效率的生產(chǎn)方式）
⑧ 高水準(zhǔn)的原則（精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)把生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)水準(zhǔn)放置在高位）