縮進國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化，發(fā)電行業(yè)長期積累的體制機制性矛盾加深，發(fā)電企業(yè)受電力市場改革、環(huán)境承受能力、一次能源資源、資源運輸、設(shè)備制造、電網(wǎng)輸送等外部條件的制約不斷加大。在這種形勢下，發(fā)電市場競爭不斷加劇，成本壓力進一步加大，發(fā)電企業(yè)的整體盈利水平由保利經(jīng)營轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營甚至虧損經(jīng)營。發(fā)電企業(yè)必須及時調(diào)整思維方式、確立新的發(fā)展思路，主動適應(yīng)形勢變化和改革需要，內(nèi)強管理、外爭市場，積極選擇平衡發(fā)展速度、提高發(fā)展質(zhì)量、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵式發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)價值。 縮進在發(fā)電行業(yè)由同質(zhì)化向差異化發(fā)展的環(huán)境下，博晟科技針對各發(fā)電企業(yè)價值管理辦法及企業(yè)運營模式進行深入研究，分析、挖掘發(fā)電企業(yè)價值鏈中的價值定位導(dǎo)向及驅(qū)動因素，建立經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系產(chǎn)品線，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立生產(chǎn)過程價值創(chuàng)造優(yōu)化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的過程精益化、結(jié)果可視化及決策智能化。

縮進經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系融入“大經(jīng)營”管理理念，以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動，以信息化建設(shè)為手段，以價值創(chuàng)造優(yōu)化為主線，以綜合計劃為龍頭，以市場營銷管理為動力，以燃料數(shù)據(jù)集控為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)管理*優(yōu)化為重點，以成本控制利潤增長為目標，以對標管理為手段，形成一條完整的發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價值鏈，構(gòu)建、全要素運營管控體系。 縮進同時，采用決策支持系統(tǒng)（Decision Support System，簡稱DSS）理念為指導(dǎo)，內(nèi)置輔助報價決策、燃料全價值尋優(yōu)、生產(chǎn)管理優(yōu)化、成本效益評價四大模型，以管理科學(xué)、運籌學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、控制論和博弈論為基礎(chǔ)，利用數(shù)學(xué)建模、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)平臺，針對半結(jié)構(gòu)化的決策問題，支持生產(chǎn)經(jīng)營決策活動。 縮進構(gòu)建發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，以兩大維度、五條價值線路、四項管理提升展開分析，挖掘價值增值潛力。以生產(chǎn)經(jīng)營管理有效性、經(jīng)濟性的提升實現(xiàn)管理價值，在生產(chǎn)經(jīng)營中推進全流程精細化管理，逐步實現(xiàn)價值思維模式和信息化管理方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型的發(fā)電企業(yè)建設(shè)目標。

縮進發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，是基于價值鏈成本控制工具，建立發(fā)電企業(yè)與市場競爭相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管控模式，*企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織管理流程和信息管控，幫助企業(yè)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程及活動作業(yè)，降低企業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)營成本，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的企業(yè)管理優(yōu)化系統(tǒng)。 縮進通過發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管控與價值創(chuàng)造優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)“六管模式”，以數(shù)據(jù)在線實時監(jiān)測為主要手段，以發(fā)電運營價值創(chuàng)造優(yōu)化為主線，進行重點管控與管理優(yōu)化，增強發(fā)電企業(yè)對市場的駕馭能力、夯實燃料基礎(chǔ)管理、提高機組利用小時、優(yōu)化運行能耗指標、降低生產(chǎn)成本費用，全面提升可持續(xù)價值創(chuàng)造能力。