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        在飛宇，我們看到的是廠區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)雅、部門辦事雷厲風(fēng)行、員工精神情緒飽滿、各項(xiàng)工作緊張有序。
　　
　　在飛宇，我們看到的是企業(yè)創(chuàng)造了與同行業(yè)相比較投資zui省、投產(chǎn)zui快的驕人成績，我們看到的是企業(yè)運(yùn)作規(guī)范，多次獲省、市、縣各級獎勵，發(fā)展日新月異的好形勢。好多到過飛宇的人都說:“飛宇員工精神面貌很好，洋溢著一種新氣象。”
　　
　　飛宇在企業(yè)文化建設(shè)上有哪些獨(dú)到之處呢？
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)親自抓
　　
　　飛宇的核心文化理念是“責(zé)任、價值、凝聚、超越”，具體一點(diǎn)就是“肩負(fù)責(zé)任、創(chuàng)造價值、凝聚力量、實(shí)現(xiàn)超越”這既是對企業(yè)的要求，也是對每一名員工的要求。飛宇深知領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的影響，核心理念及其它分支文化理念所要求的，首先要求領(lǐng)導(dǎo)做到、領(lǐng)導(dǎo)垂范。一套好文化，如果領(lǐng)導(dǎo)不帶頭遵守、肆意破壞，那么再好的文化也得不到員工的認(rèn)同。
　　
　　在飛宇，每批新員工進(jìn)廠，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念教育后，總無一例外地要對員工進(jìn)行從業(yè)理念、成才理念、形勢教育；在每月的月中、行政辦公會上領(lǐng)導(dǎo)都會強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，及時糾正不符合文化理念要求的行為和作法。領(lǐng)導(dǎo)不僅從衣、食、住、行等多方面作員工的表率，而且努力使公司行政決策、行政管理等各個方面不違背企業(yè)理念，使關(guān)乎員工切身利益的加薪、提崗、晉升、任用*符合公司理念的要求。如果整天嘴上喊“公平、公正，任人唯賢”，而實(shí)際卻是“任人唯親，徇私舞弊”，那就沒人會相信理念、認(rèn)同理念，會極大地挫傷員工的積極性。飛宇的可貴之處便在于公司領(lǐng)導(dǎo)一直努力為員工營造一種公平、公正的就業(yè)環(huán)境和氛圍，大大激發(fā)了員工的潛能和工作積極性。
　　
　　形成正確導(dǎo)向
　　
　　在領(lǐng)導(dǎo)層全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)下，飛宇形成了正確的輿論導(dǎo)向。飛宇認(rèn)為“一個有責(zé)任心的人，才是值得培養(yǎng)的人”、“我們比我更重要”、“人人都是一顆星”，倡導(dǎo)“多想辦法，不找借口”、“共贏求發(fā)展”、“發(fā)展企業(yè)，成就自我”、“有利于企業(yè)，有利于團(tuán)隊(duì)”等理念。這種理念的宣傳，向員工、科室、部門傳遞了一種信息“飛宇需要什么，要求什么，倡導(dǎo)什么”。使廣大員工清楚自己的努力方向、奮斗目標(biāo)，堅(jiān)信努力就會有收獲，付出就會有回報；使飛宇員工清楚地認(rèn)識到：在飛宇，提拔不是靠關(guān)系，靠金錢，而是靠能力，靠貢獻(xiàn)，提崗加薪也同樣如此。員工沒有跑關(guān)系的想法，不靠旁門左道的途徑來贏得競爭，不通過討好領(lǐng)導(dǎo)來投機(jī)取巧，而將進(jìn)步的著眼點(diǎn)放在“*”的努力工作上。飛宇這種公正、任人為賢的工作氛圍，極大地激發(fā)了員工的潛能和工作積極性，使員工能不計(jì)得失、忘我地投入到工作中。也正是如此，我們不難理解飛宇人采購不要回扣、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、以企業(yè)為家的良好精神風(fēng)貌；也正是如此，飛宇才能在短短幾年內(nèi)取得了驕人的成績；也正是如此，飛宇年輕人成長快速，能獨(dú)擋一面，短短幾年就培養(yǎng)出一支能打硬仗的隊(duì)伍。理念與實(shí)際工作的結(jié)合，使飛宇取得了優(yōu)異的成績，企業(yè)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。
　　
　　從細(xì)節(jié)入手
　　
　　解決了員工價值觀認(rèn)識，引導(dǎo)員工“愿干”和“想干”后，飛宇推出了“精細(xì)管理”。飛宇深知企業(yè)與企業(yè)效益的差別，多是管理上的差別，而管理上的差別，多是細(xì)節(jié)上的差別，公司在內(nèi)部多次開展細(xì)節(jié)文化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“榮華雞”為什么干不過肯德基，學(xué)習(xí)豐田汽車在業(yè)界長盛不衰的秘訣就在于對細(xì)節(jié)的理解和執(zhí)行。通過教育引導(dǎo)，員工認(rèn)識到了細(xì)節(jié)的重要性，使“小中見大、細(xì)中見精、細(xì)節(jié)決定成敗”等細(xì)節(jié)理念*被員工所認(rèn)同。在細(xì)節(jié)理念的引導(dǎo)下，公司推行的清潔生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證、管理費(fèi)用控制、生產(chǎn)責(zé)任制考核等措施得到了員工的理解和支持。大家知道，只有在這些“細(xì)處”挖潛力，“細(xì)處抓節(jié)約”，企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。各部門、各科室結(jié)合自身實(shí)際，力求將工作做精、做細(xì)，全力提高工作水平，使公司的管理費(fèi)用得到了有效控制，節(jié)能降耗也取得了十分明顯的收效。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高，使企業(yè)與同行業(yè)相比，擁有了更多競爭優(yōu)勢。而如果沒有細(xì)節(jié)文化的滲透引導(dǎo)，員工不認(rèn)同這些理念，即使是一些行之有效的舉措也會在執(zhí)行中大打折扣。
　　
　　營造良好氛圍
　　
　　飛宇將文化建設(shè)定位在“促進(jìn)管理，構(gòu)建和諧”上，除形成正確的輿論導(dǎo)向，促進(jìn)整體工作外，文化幫助企業(yè)贏得了良好的發(fā)展氛圍。飛宇，對內(nèi)注重員工權(quán)益保障，關(guān)注職工貧困，努力提高員工福利水平，使員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展；對外積極承擔(dān)社會責(zé)任，為大學(xué)生捐資，資助地方文物古跡開發(fā)，協(xié)助周邊村莊發(fā)展生產(chǎn)，積極參加社會公益活動，踐行了企業(yè)的“責(zé)任”理念,讓社會真切感受到了飛宇“關(guān)愛人類，服務(wù)社會”的企業(yè)宗旨。這種內(nèi)部和諧共存、外部和諧共處的氛圍，受到了企業(yè)內(nèi)部和社會各界的廣泛好評，這種來自內(nèi)外部的交口稱贊，大大提升了飛宇的度、美譽(yù)度，使飛宇得到了內(nèi)部員工、同行、社會各界的高度關(guān)注和充分信任。飛宇現(xiàn)已成為神府經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)樣板企業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)企業(yè)、民營企業(yè)中的，多次接待國家、省、市各級代表團(tuán)以及境外考察團(tuán)。飛宇的文化建設(shè)客觀上為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展氛圍，為飛宇贏得了*更多的發(fā)展機(jī)遇。
　　
　　飛宇堅(jiān)持不懈地抓企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)、溫馨、和諧、進(jìn)取的文化氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車道。我們堅(jiān)信飛宇在以文化為先導(dǎo)的發(fā)展中，道路會越走越寬。