金融危機(jī)對我國的制藥企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，制藥企業(yè)要想突破瓶頸求得生存和發(fā)展，就必須依靠市場和政策，通過創(chuàng)新迎接新的發(fā)展機(jī)遇。
　　
　　當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在成本控制方面普遍存在著成本控制績效評價標(biāo)準(zhǔn)有缺陷、成本控制只局限于生產(chǎn)成本、成本開支缺乏總的規(guī)劃、壞賬損失等問題，出口型企業(yè)受金融風(fēng)暴影響，利潤大大降低。
　　
　　此外，制藥市場分割現(xiàn)象嚴(yán)重，不同區(qū)域交易成本高，使得中小型制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需要資源難以整合，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新，積極開展界面管理有助于企業(yè)更多的整合創(chuàng)新資源，捕捉醫(yī)藥市場信息，制定科學(xué)的創(chuàng)新政策，獲取社會信任與政府支持，提高企業(yè)融資與創(chuàng)新所需的必要資源。
　　
　　據(jù)悉，中國城市大醫(yī)院仍將是制藥企業(yè)zui重要的競爭之地，但縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對跨國制藥企業(yè)和本土制藥企業(yè)的吸引力日益明顯。制藥企業(yè)若能深諳并駕馭快速發(fā)展的縣級醫(yī)院市場和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心市場，更好地服務(wù)于“下一個十億”醫(yī)療消費(fèi)者，則能牢牢地把握這一輪改革帶來的機(jī)遇。
　　
　　我國各項(xiàng)新醫(yī)改政策的出臺，在規(guī)范藥品市場的同時，又對我國中小型制藥企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求。如何在危機(jī)中尋找企業(yè)發(fā)展中存在的問題與不足，這對于中小型制藥企業(yè)在未來發(fā)展制定制定應(yīng)對策略是至關(guān)重要的。
　　
　　市場利益的驅(qū)動以及國家對醫(yī)藥行業(yè)的加大力度整頓也要求非專業(yè)化*必須向?qū)I(yè)化*的轉(zhuǎn)變。專業(yè)化的*既提高了醫(yī)藥企業(yè)的拜訪*效率，又保證了醫(yī)生的安全用藥，對醫(yī)生的臨床的處方技能的提高也起到了促進(jìn)作用，這將促使國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
　　
　　隨著國家對藥品監(jiān)管力度不斷加大，從我國醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展的角度說應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的*模式，帶金銷售的模式應(yīng)逐漸被淡化，不斷通過建立適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)自身的專業(yè)性的學(xué)術(shù)*模式，加快我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　據(jù)了解，“市場”和“政策”，正成為中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇。專家表示，醫(yī)藥市場的需求持續(xù)不斷增加，特別是到2020年前后。此外，政策方面醫(yī)療體制改革不斷深化，“十二五”期間政府對新藥開發(fā)的扶持力度進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國醫(yī)藥行業(yè)必須將走創(chuàng)新和整合的道路。隨著競爭的激烈，缺乏特色與核心競爭力的產(chǎn)品將必然整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力。