宏衛(wèi)藥機導(dǎo)讀：過去，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)使用的制藥設(shè)備幾乎全部為進口產(chǎn)品，價格昂貴?，F(xiàn)在，國內(nèi)制藥機械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展很快，有相當(dāng)一部分設(shè)備實現(xiàn)了國產(chǎn)化，這有力地推動著醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
隨著業(yè)內(nèi)種種發(fā)展矛盾浮出水面，我國藥機企業(yè)發(fā)展大而不強又引起也藥機企業(yè)的熱議。藥機企業(yè)應(yīng)迎難而上，變“平推式工業(yè)化”為“立體工業(yè)化”，以堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)為憑依，占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點。
我國早在2010年便已經(jīng)制造業(yè)*大國，但是在制造業(yè)中，企業(yè)普遍出現(xiàn)低端化生產(chǎn)；重復(fù)投資建設(shè)；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品創(chuàng)新不足；產(chǎn)能過剩；中小企業(yè)數(shù)量多規(guī)模??；業(yè)內(nèi)產(chǎn)品泥沙俱下，良莠不齊等問題。而所謂的市場卻仍被國外企業(yè)把持著。
這是制造業(yè)內(nèi)普遍問題，藥機企業(yè)亦然。顯然，對于藥機企業(yè)而言，這種“大而不強”的發(fā)展模式必定難以形成企業(yè)牢固的根基和高地，zui導(dǎo)致藥機企業(yè)未來發(fā)展空間受限也在情理之中。
長期以來，我國的藥機企業(yè)發(fā)展都是在一個比較窄的技術(shù)平面上擴大投資，形成生產(chǎn)能力，從而占領(lǐng)市場，走的是一條“平推式工業(yè)化”發(fā)展路線。這種傳統(tǒng)的發(fā)展方式，國內(nèi)藥機企業(yè)做的很好。
隨著國內(nèi)市場發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移，我國的發(fā)展重點已經(jīng)從建設(shè)工業(yè)大國轉(zhuǎn)移到建設(shè)工業(yè)強國，因此，藥機行業(yè)也必須隨之作出改變，走上變發(fā)展“平推式工業(yè)化”為“立體工業(yè)化”的道路。
所謂的“立體工業(yè)化”是指，我國制藥機械設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展將越來越具有“爬坡”和“登山”的性質(zhì)，即每一個企業(yè)都必須向攀登，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地和戰(zhàn)略制高點。
藥機企業(yè)要建立適應(yīng)國家發(fā)展趨勢的企業(yè)必須注重科學(xué)技術(shù)和體制機制兩大要素，不能盲目擴大產(chǎn)能，要以技術(shù)競爭實現(xiàn)有競爭力的技術(shù)路線，以堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)為憑依，占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點。
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