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長沙宏鳴制藥機械設備有限公司

經營模式：生產廠家

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所在地區(qū)：湖南長沙市

聯(lián)系人：于衛(wèi) （經理）

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公司動態(tài)

中國制藥機械企業(yè)進軍市場還需努力

發(fā)布時間：2013-6-21

　　近些年，國家每年都會出臺相當多的政策、法律、法規(guī)和標準，每一次調整都是利益格局的調整，都會對一些企業(yè)有利而對另一些企業(yè)無利甚至有風險。所以制藥企業(yè)要密切關注這些變化，判斷政策和法律走向，適時調整產業(yè)方向和內部資源。
　　
　　目前，中國有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過并購或并購與內生雙驅動實現的，但實現集團化不等于一體化，對于已吃進大量外購企業(yè)的企業(yè)而言，管控多種業(yè)務的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對一線市場的反應能力等都將面臨考驗。
　　
　　研發(fā)與產品設計能力在藥品研發(fā)和產品設計方面，不投入或少投入，將決定企業(yè)有沒有未來，但投入多又將減少當期的現金流與盈利水平，這就要求企業(yè)要從結構上、盈利模式上和其他經營環(huán)節(jié)提高盈利能力，這也是非常大的考驗。
　　
　　制造水平我們一直羨慕跨國*的規(guī)模和化的掌控能力，這與其長期培養(yǎng)的能力和資源息息相關。如果要打造與跨國*同樣的影響力、同樣的規(guī)模，提高藥品制造水平是必須要做的工作。
　　
　　如今，走向雖然成功的范例還不多，但中國制藥機械企業(yè)探索進軍市場的努力從未停止。跨國醫(yī)藥*之所以有那樣高的研發(fā)投入，與其所支配的市場覆蓋面相關，大的市場才能孕育“重磅”產品，才能誕生大規(guī)模的企業(yè)。

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