企業(yè)并購重組通過資產(chǎn)置換、兼并、收購等市場化行為，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和升級，優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)質(zhì)量，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑之一。
目前，藥機行業(yè)內(nèi)，中小型藥機企業(yè)基數(shù)龐大，行業(yè)整體臃腫，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨諸多困境。通過業(yè)內(nèi)企業(yè)并購重組，為行業(yè)提供化解產(chǎn)能過剩的時間和空間，也能進(jìn)一步釋放藥機市場空間，從而為藥機行業(yè)發(fā)創(chuàng)新發(fā)展提供動力，促進(jìn)藥機企業(yè)良性發(fā)展。
專家表示，企業(yè)并購重組通過資產(chǎn)置換、兼并、收購等市場化行為，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和升級，優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)質(zhì)量，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑之一。從企業(yè)層面來看，經(jīng)驗表明，并購無疑為一些企業(yè)提供了一條做大做強之路。同時，這也是企業(yè)未來借以推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。
目前，針對藥機行業(yè)的情況，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為藥機企業(yè)可以通過并購，從而產(chǎn)品的*，提升行業(yè)中的地位。當(dāng)然，由于并購重組會帶來資本利用不充分等問題，藥機企業(yè)進(jìn)行并購重組須重視行業(yè)發(fā)展的均衡性。
推動藥機企業(yè)，尤其是實力雄厚的藥機企業(yè)之間的并購重組，來化解產(chǎn)能過剩，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，是一個系統(tǒng)性工程。藥機企業(yè)的并購重組離不開相關(guān)政府部門的支持與引導(dǎo)，離不開融資機構(gòu)的專業(yè)化、市場化的服務(wù)。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型升級，各行各業(yè)都在暢談行業(yè)應(yīng)該抓住大經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級來促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。藥機行業(yè)也不能夠放棄這個發(fā)展的契機。通過業(yè)內(nèi)企業(yè)并購重組，為行業(yè)提供化解產(chǎn)能過剩的時間和空間，也能進(jìn)一步釋放藥機市場空間，從而為藥機行業(yè)發(fā)創(chuàng)新發(fā)展提供*的發(fā)展動力。
