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      當(dāng)前中小企業(yè)zui撓頭的是“人荒”，體現(xiàn)zui為明顯是“用工荒”、“技工荒”和“高知高管荒”。快速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模與人才供需之間的矛盾加深，甚至有的企業(yè)面臨勞動力短缺而不敢接訂單的現(xiàn)象。中小企業(yè)究竟該如何面對人才危機？大連佳林設(shè)備制造有限公司總、大連理工大學(xué)佳林機器人研究所副所長尹柏林認(rèn)為：“解決企業(yè)用工難，單純的靠提高薪資待遇還不夠，還要積極塑造“企興我榮”的企業(yè)文化。”

    “質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)，人才是發(fā)展的核心”，佳林設(shè)備制造有限公司發(fā)展十多年來一直都十分珍惜人才為企業(yè)創(chuàng)造的巨大效益， 他們的員工總數(shù)不多，但卻通過自主創(chuàng)新獲得了“國家高薪技術(shù)企業(yè)”、“遼寧省民營明星企業(yè)”等多項榮譽。那么他們有什么成功的經(jīng)驗可供借鑒的呢？對于中小企業(yè)普遍面臨的“留人難”的問題，佳林設(shè)備制造有限公司是如何應(yīng)對的呢？

    尹柏林認(rèn)為，這些榮譽獲得的背后，都要歸功于企業(yè)的每一位員工。沒有的個人，只有的團隊，他一直把團隊凝聚力的建設(shè)當(dāng)做管理工作的重心。員工來公司上班，不僅僅只是為了拿工資，更多的是個人能力的展示、人生理想的實現(xiàn)，有了這樣的觀念以后，員工就會自發(fā)地在事業(yè)上努力，從而帶動企業(yè)的整體發(fā)展。他認(rèn)為：“企業(yè)要為員工著想，依靠員工辦企業(yè)，這樣才能把有本事的員工留住”。怎么樣為員工著想，首先就是要平等、公開，在企業(yè)高管與普通員工之間搭建一個良好的溝通平臺，管理者的思想要充分的灌輸給員工就必須站在員工的立場上傾聽他們的聲音，了解他們的需求，讓他們充分表達(dá)自身想法，這些都是為了保證企業(yè)與員工價值觀的統(tǒng)一。其次，與其用冰冷的條條框框去管理員工，不如大家一起商量如何管理好自己，佳林的員工會主動加班，下雪了不用號召大家都會自發(fā)性地來為公司除雪，這些平凡的舉動恰巧表明了員工與企業(yè)融合為一體，也表明“企興我榮”的企業(yè)文化在成功地影響著每一個人。張惠惠