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到唐山松下采訪，有種別樣的感觸。寬敞舒適的工廠車間，科學(xué)規(guī)范的區(qū)域劃分，連小推車都有各自的閑置空間。只有從容，沒有慌亂，一切盡在掌控之中。

車間宣傳欄上，有兩樣?xùn)|西吸引了記者的注意力，一樣是質(zhì)疑欄，上面記載了工人在生產(chǎn)過程中提出的疑問和建議。另一樣是員工攝影大賽的獲獎作品，桂林、麗江、九寨溝……留下了他們的串串足跡。我們感受的不只是*技術(shù)，更是它濃郁的企業(yè)文化。

唐山松下產(chǎn)業(yè)機器有限公司是一家由日本松下集團與唐山開元電器有限公司共同投資興建的中日合資企業(yè)。它成立于1994年，*采用日本松下*的管理技術(shù)，使用世界*的制造、調(diào)試和檢測設(shè)備，生產(chǎn)商標(biāo)為“Panasonic”的各種焊機、切割機、弧焊機器人及相關(guān)產(chǎn)品。短短12年，唐山松下已將“松下集團中國、東北亞地區(qū)企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國雙愛雙評*企業(yè)”等榮譽收入囊中，并連續(xù)7年經(jīng)濟效益居中國電焊機行業(yè)。

是什么讓這個企業(yè)以雄起之勢，占據(jù)了中國電焊機老大的位置？是一種精神，一種文化，是一種全體員工恪守奉行并發(fā)揚光大的企業(yè)文化以及核心價值觀。所謂企業(yè)文化，是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，面對市場經(jīng)濟一體化的競爭，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識到：技術(shù)的優(yōu)勢固然明顯，讓企業(yè)永葆青春、長盛不衰的不二法則卻是企業(yè)文化。

榜樣的力量是無窮的，讓我們一起到唐山松下體驗企業(yè)文化迸發(fā)出來的*魅力。

這是一個學(xué)習(xí)型組織

“學(xué)習(xí)型組織”是一個十分時髦的概念，能否促進(jìn)員工的個性發(fā)展和自我*是其重要標(biāo)志。唐山松下的核心價值觀就是：履行社會責(zé)任、發(fā)揚團隊精神、尊重個人價值。

不久前獲得“唐山市青年崗位能手”榮譽稱號的孫孟強，是唐山松下消耗品班的班長。1997年7月技校畢業(yè)后來到唐山松下，在公司的鼓勵下，他利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過了成人高考取得了大專證書，并通過考試取得了車工證書，今年又取得了數(shù)控工證書，這使他在理論知識和綜合技能方面都有了很大提高。培訓(xùn)工作對班組尤為重要，在參加工作的幾年中，他每年都對新人進(jìn)行編程及操作培訓(xùn)，并且將自己的操作經(jīng)驗傳授給他們，使每個操作者都成為崗位專家。孫孟強說，能在這樣的公司工作，我很幸運，因為，唐山松下良好的文化氛圍讓我們得到了健康成長，是公司塑造了我做人、做事的性格和干工作的作風(fēng)。

除員工的技能培訓(xùn)，赴日研修、品質(zhì)提案等活動也讓員工素質(zhì)不斷提高，“人人都是經(jīng)營者”的培養(yǎng)讓員工自主參與現(xiàn)場改善的熱情更為高漲。一次，生產(chǎn)技術(shù)課的田志剛在與同事聊天時說：“我就想每月都站到集中早會的領(lǐng)獎臺上，領(lǐng)取zui高提案獎”，這句話在公司報紙《開拓》上刊登后，柳寶誠董事長在集中早會上以此為專題發(fā)表了講話，對田志剛進(jìn)行了表揚，此后，他參與現(xiàn)場改善的積極性更高了，到公司十年，共提出各類提案130多項，其中60項獲得公司提案獎?，F(xiàn)場改善永無止境，公司提倡“人人都是經(jīng)營者”，唐山松下的員工立志要把自己的崗位經(jīng)營好。

2005年，唐山松下在總社的提倡下，也建立起了CB組織（COST BUSTERS，簡稱CB，即成本削減），公司發(fā)動全員參與CB活動，集思廣益，激發(fā)每一位員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情。一名管理者由衷地說：通過CB活動，各班組的團隊精神有明顯提高，員工之間的關(guān)系也更加融洽，大家分析問題和解決問題的能力也得到加強，我們和唐山松下一起學(xué)習(xí)、一起成長。

這里有人性化管理

在唐山松下新版《員工就業(yè)規(guī)則》的“作息與考勤”章節(jié)中，我們看到：“男員工在妻子生育時休陪產(chǎn)假2天”、“女員工孕檢及哺乳時間按正常出勤對待”，還有員工體檢及女員工婦女病普查的相關(guān)規(guī)定。

在“員工關(guān)系與溝通”章節(jié)中，這樣一段話更是赫然在目：“公司提倡建立良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，同時提倡個人與公司、個人與個人之間暢通無阻的健康的溝通”，以及“當(dāng)員工認(rèn)為個人利益受到侵害，或?qū)镜慕?jīng)營管理有不同意見時，可向公司申訴或報告……各級責(zé)任者或責(zé)任部門要盡快給予答復(fù)”。

整個規(guī)則閱讀下來，都傳達(dá)著這樣一個信息：人性化管理。讓員工感覺自己處在一個充滿溫情的大家庭，讓他們感覺自己的個人價值得到尊重，讓他們的知識和智慧充分涌流，是唐山松下一直致力于做的事情。

“立即行動，提升制造品質(zhì)力！更快！更強！” 是唐山松下制造部2005年的經(jīng)營口號，圍繞這一主題，他們開展了“班組可視管理”活動?；顒幽康闹荚诎裃、C、D即品質(zhì)、成本、交期細(xì)化、量化到每個作業(yè)者，做到管理透明化、可視化，以鞭策、激勵員工，使“要作業(yè)者提高”變成“作業(yè)者要提高”，體現(xiàn)公平、公正，管理結(jié)果也可作為人事評價的參考。

“班組可視管理表”是班組各項管理的窗口。通過一目了然的管理表展現(xiàn)每位員工：①品質(zhì)狀況，即爭當(dāng)品質(zhì)“五”員工；②作業(yè)效率；③崗位技能；④員工的提案狀況；⑤出勤狀況；⑥作業(yè)安全情況。

在這樣的激勵機制下，員工積極性高，工作有動力，生活有激情。