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    進入到后金融危機時期，我縣泵閥產(chǎn)業(yè)*開始下降、企業(yè)銷售增長緩慢，區(qū)域競爭對手加快崛起、加上金融危機以及通貨膨脹的影響，導(dǎo)致勞動力及原材料成本上升使得產(chǎn)業(yè)利潤銳減，面臨諸多困境，我縣泵閥產(chǎn)業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級。

    方案提出，通過發(fā)展“制造、內(nèi)延深化、人才平臺帶動、培大育強”四大戰(zhàn)略，力爭到2013年，進一步推動我縣泵閥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)管理機制基本構(gòu)建，自主創(chuàng)新能力顯著增強，產(chǎn)品配套能力顯著提高，區(qū)域品牌影響力顯著提升，公共服務(wù)平臺效果明顯，形成一批具有高附加值的主導(dǎo)產(chǎn)品，努力把永嘉打造成帶動性強、產(chǎn)品檔次較高、創(chuàng)新能力強勁、配套協(xié)作分工*、競爭優(yōu)勢突出的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，成為具有一定影響力的現(xiàn)代泵閥產(chǎn)業(yè)基地。

    方案還制定了一系列保障措施和扶持政策。成立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺政策強化責(zé)任。加大培育，鼓勵企業(yè)做大做強，兼并重組和股改上市。著力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支持企業(yè)加快技術(shù)改造，加大支持企業(yè)標(biāo)準制定。支持金融機構(gòu)與泵閥產(chǎn)業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。強化現(xiàn)代品牌營銷：建立市場營銷體系，鼓勵發(fā)展電子商務(wù)，支持企業(yè)品牌建設(shè)，加大區(qū)域品牌使用管理。設(shè)立泵閥產(chǎn)業(yè)專項資金，合理規(guī)劃空間布局，加強空間區(qū)域合作，加強土地要素保障，加強人才隊伍建設(shè)，支持行業(yè)協(xié)會建設(shè)。

    出席會議的企業(yè)代表就產(chǎn)業(yè)提升中的人才隊伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、公共服務(wù)平臺建設(shè)等突出問題交換了意見。代表們認為，要深化產(chǎn)業(yè)分工，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造一批特色優(yōu)勢產(chǎn)品和具有核心競爭力的特色企業(yè)。人才工程是一個長期的系統(tǒng)工程，要明確人才培育方向，*人才隊伍結(jié)構(gòu)，制定和*人才政策，營造良好的外部環(huán)境引入和留住人才。

    專家組認為，方案還需要對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀做更加深入具體的比較和分析，結(jié)合我縣泵閥產(chǎn)業(yè)的實際情況，提出更加切實可行的發(fā)展目標(biāo)和實施規(guī)劃。化、成套化、品牌化是值得永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)進一步探索的方向。

    周星柱說，推進永嘉泵閥塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是我縣泵閥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次良好機遇，他代表我縣對專家組多年的支持和指導(dǎo)表示感謝。下一步方案編制的措施重點應(yīng)該突出“高、精、尖”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。各有關(guān)部門盡早制定工作計劃，做好落實專家服務(wù)組的指導(dǎo)工作，加大部門間的協(xié)調(diào)配合，共同推進我縣泵閥現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。