防爆界中的同恩防爆，在經(jīng)營過程中采用了精細(xì)生產(chǎn)管理的方式，從而成就了其在防爆界的輝煌成績。防爆界*的經(jīng)營難點就是成本控制。防爆電器業(yè)的成本流失環(huán)節(jié)很難得以控制，從而造成了巨大的灰色空聞，使得競爭力難以提升。針對這些問題，同恩防爆經(jīng)過長期的摸索，在不斷實踐的基礎(chǔ)上形成了一套全新的管理模式——目標(biāo)成本管理模式。一方面，同恩防爆創(chuàng)奢多年來擁有千萬穩(wěn)定的客源，從這些客源身上可以獲得客戶的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，包括心理數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等，深入分析自身在各方面的數(shù)據(jù)信息，包括銷售數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)、客服售后數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、投訴建議數(shù)據(jù)等，結(jié)合簿、部市場搜集而來的大數(shù)據(jù)，將對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合，從而獲得客戶需求。另一方面同恩防爆的前身就是相關(guān)產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商，借助這些優(yōu)勢，同恩防爆成立了生產(chǎn)基地，省去中間渠道的環(huán)節(jié)，從源頭上進(jìn)行大量集中采購，為消費(fèi)者提供更有針對性、性價比更高、更多的防爆產(chǎn)品和服務(wù)。這些內(nèi)外數(shù)據(jù)共同推動了同恩防爆精細(xì)生產(chǎn)管理和實施。